五一的假期已经结束，所有的人回归到了正常的工作生活中。而作为传统的家电行业，征程路可能再也回归不到常态，因为五一这个节点是一个蜕变的开始。
作为一个家电的老兵，我见过、经历过家电行业的高光时刻。2000年到2010的那个十年，销售是一个红火、忙碌的时代、是一个大消费的时代。因为人们的需求还远远没有达到一个平衡点。
记忆里那些年，每年的五一、十一是最忙碌的时候，款台排队交款的场景可以历历在目。那时候“流量”一词没有被人提及过，顾客到店是一个理所当然的事情，所谓的营销和推广简单粗暴，一个当地的晚报就可以让消费者争前恐后的到店购买。
这个五一的家电卖场，给人的感觉是两重天的感觉，熙熙攘攘的人群再也见不到，我们怀疑我们是不是一个星球和城市。不可逃避的是这个时代再也回不来了，一切再难回到从前。
这个具备万亿以上的行业真的不行了么？当然不会，我们都知道有不行的公司和企业，但是行业不会倒闭，这个基本的规律还是在发生着作用。但是家电行业的格局和结构会发生着巨大的变化。因为消费时代的变迁是客观存在的。
前几天我们都看到了20年度的很多公司的报表，我们知道海尔、美的、海信的中国领先3个品牌已经成长到了一个新的高度。原因也很简单，他们具备了整个产业链的布局。而未来所谓的竞争一定是一条产业链和另外一条产业链的竞争。
呈现在家电卖场的变化一定是，这三个品牌在线下会向着品牌馆来发展，他们给用户带来稳定的体验，核心技术升级后全产业链的沉着、信任呈现给消费者。他们一定代表着家电路的新开始。
这3个品牌也一定会全面打通家电、建材固定存在边界，让全消费群体能视图一致化。这个是他们的第二个核心的竞争力。
其实合资品牌也有着一定的布局，我们不多赘述，值得提到的品牌一个是熟知的博西（博世、西门子），另一个是和中国关系密切的松下。我们可以详细看看他们产业链的布局就知道，他们具备和中国3大品牌在中国大发展的机会。
说到这，我们一致地认为是华为，小米。不远的将来、就现在，华为、小米会全面打通品牌馆、家电卖场、MALL、社群全消费的入口。因为他们终将无处不在。我们不是从爱国情怀来讲，而是他们具备了全产业的布局，具备来支撑未来的硬件、软件，能做到技术后向一体化，亦可以做到前向市场一体化。
其实最近走出来的品牌很多，但是持久性很难的品牌。我们看到扫地机器人的科沃斯、洗地机类目的添可，吹风类的戴森，出热水的净化器。他们能够从线上走到线下，走到社群、走到对于消费升级有诉求的千家万户。他们是研究消费者偏好的企业。在当下、未来，他们有着自己的空间，有着自己的消费群体。
给我们表达的是，当下、未来，我们从业的要想有一个好的发展，不能是一个单兵作战，我们需要有团队、品牌、平台。
