走进如今的农村，提起“合作社”一词，邻里乡村的群众们是纷纷竖起大拇指点赞：“好、好，合作社带领我们养牛、养羊、种苹果……到了年底还有分红，找到致富的门路了……”

　　合作社的经营过程中，任何人都不敢保证能够轻松避免财务管理问题，对于刚刚入门的农人们来说更为棘手。总结了一下，农民合作社的财务管理中最容易出现以下4种问题：

　　合作社经营初期盈利性较差，而合作社的社员多是由一些传统农户组成。因此，合作社与社员间便存在一种微妙关系：当农产品销量不好或市场风险较大的时候，农户才会想到加入合作社，形成一种“有利来，无利散”的经营状态，给合作社的财务管理上造成了难题。

　　缺乏专职的财务人员，财务机制不健全。在许多农民合作社里，往往是一人身兼数职，既负责生产又管理销售，有的人还得“管管账”，或是找一些兼职人员充当会计角色，缺乏完整的财务管理体系。

　　在票据传递、成本稽核、财务审批等重要环节，往往是口头说了算，没有合理的监控制度。经济业务流程缺乏匹配的财务制度与内控措施，造成财务纰漏的发生。

　　有的合作社虽然设立了专职的财务人员，但却不能提供准确的财务数字、财务资料，无法核算各项经济业务，同样会带来各种财务问题。

　　有些合作社为图省事，直接照搬村集体的会计科目，包括帐户的设立、财务报表的编制、盈余的分配、会计核算体系等。 忽略合作社经济业务的独特性，造成很多不恰当、不适应的问题， 反而走了弯路。

　　很多合作社发展初期，大多是由乡政府、村委会领办或是依附于一些企业，没有形成独立的经济实体，造成责任不明以及财务制度的缺失。合作社的财务制度若想完善起来，需要采取以下应对措施：

　　1、健全财务管理制度：实行钱、帐、物分管，完善财物经手、签收、审批手续，重大支出实行集体决议方式。

　　2、提高会计人员素质：设立专职的会计人员，要求他们不仅能正确地处理会计业务，而且要深入生产，按照经济业务的实际要求，完善相应的财务制度.

　　3、建立内审、监督制度：合作社要向主管单位及其相应职能部门定期提供财务报表，做到依据一致、数据准确、编报及时。由合作社主管单位对合作社进行审计管理，并对审计结果进行公示，接受群众监督。

　　抱团致富固然好，可是，这经营管理方面的条条框框一样都不能少，要想把合作社经营好，各位农人朋友可得把工作做完善了，尤其是在财务管理方面。