作者 | 吴亚
新年伊始，中梁控股（2772.HK，以下简称“中梁”）在组织构架上又进行了调整。
1月17日，据多家媒体报道，中梁发布了一份《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》（以下简称“《通知》”），因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。
中梁方面向搜狐财经证实了前述调整的真实性，称系公司顺应目前的房地产行业发展形势，剥离一些非地产业务，聚焦地产主业，集中精力做好地产开发；并且本次调整主要针对控股集团总部，对上市平台的主要运营主体即地产集团的业务开展并无影响。
控股总部相关职能部门与地产集团整合
这份《通知》显示，控股集团总部相关职能部门将与地产集团总部进行整合。在此调整下，便涉及到了因架构调整、部门整合之后的员工安置问题。
《通知》显示，中梁要求各组织负责人通知本组织全员于2022年1月17日正常出勤，并将相关政策告知员工，对于无法出勤的员工要提前向人力部门对称报备。
同时，从2022年1月17日起，全体员工按照人力部门通知及进度安排办理离职手续。本次调整涉及到的员工人数分别为：控股集团总部（148人），新基础建设支撑集团（164人），其他组织（33人），累计345人。
不过，多家媒体报道显示，“三个部门的人员并不是全部裁掉，而是择优回流了80余人。”
针对未明确落位的员工，《通知》显示，将于1月17日安排正式离职，中梁方面将按照法律规定的离职补偿金N+1（含绩效工资）进行支付，试用期员工按照0.5个月工资支付离职补偿金。社保公积金缴纳至2022年1月，2022年1月员工月度福利费用结算至1月，合并至经济补偿金发放。
在其他事项方面，《通知》中称，员工其他未报销费用，如探亲费、差旅费等，需要在1月17日下班前完成内部流程提报与审批工作。
组织架构优化，更聚焦地产开发主业
中梁方面向搜狐财经证实，前述调整确实存在。问及本次调整的具体原因，其表示，通过组织架构的持续优化，以赋能公司地产开发主业的成长。
“本次调整的控股集团总部相关职能部门，主要涉及非房地产开发业务。将这些职能部门进行重组整合，也是顺应当前的房地产行业发展形势，即剥离一些非地产业务，让公司更聚焦地产主业，集中精力做好地产开发。”
中梁方面还透露，本次调整其主动精简冗余人员，也是其2021年下半年系列主动调整中的一环，“这个动作完成后，这一轮调整也告一段落。”
有着“小碧桂园”之称的中梁，“阿米巴模式”、“先人后事”原则、组织变革先行………这些都是其在地产圈的鲜明标签。而梳理中梁的成长史不难发现，通过组织架构调整来匹配战略，是其常规操作。
中梁1993年起家于温州，实控人系现年50岁的温州人杨剑，2015年，中梁走出江浙，启动全国布局战略。次年，将总部从温州迁至上海。
正是将总部搬迁至上海之后，2016年-2019年，中梁分别实现销售额190亿元、649亿元、1015亿元、1525亿元，年复合增长率达100.22%。
即三年时间中梁便迈入“千亿房企”阵营，由此也让其在行业有了“黑马”之称；在第三方机构克而瑞的行业排名中，也从第83名窜升至第19名。
2016年-2019年，中梁实现总营收也由29.25亿元增至566.40亿元，年复合增长率为168.53%；净利润由-2.7亿元增至62.56亿元。并于2019年7月17日，中梁登陆港交所。
2020年，是中梁自2016年搬至上海开启全国化的“一五战略”收官之年。当年，中梁全年销售额为1688亿再创新高。
但对于房企而言，在不同的发展阶段，它们往往面临着不同的新的管控问题。例如，如何实现组织庞大而决策依旧高效？如何保证快速扩张且人才梯队重组？如何充分激励一线活力且风险可控？
在这一方面，中梁一直是组织变革者，搜狐财经梳理发现，2019年7月登陆港股之后，中梁就开始了组织架构调整，成立了南方区域集团、北方区域集团、西部区域集团、山东区域集团、浙江区域集团、江苏区域集团和中部区域集团等7个大区。
2020年，中梁组织架构进一步优化，变为6个区域集团+1个特区（即粤港澳发展集团，由南方区域集团更名、业务升级而来）。同在2020年，中梁还曾流出在控股集团总部成立长三角集团、金融集团、京津冀集团的消息，以减少总部集权、激发区域公司活力，促业绩增长。
2021年6月，中梁6大区首“换防”，如原地产集团联盟二平台副总裁赵鹏出任北方大区总裁，其中5个区域总裁都是80后，管理层的“年龄”更迭，“高管年轻化”背后，中梁通过组织适配，以更好应对市场变化。
正是在2021年下半年以来，房地产行业迎来巨变，市场下行压力不断加剧之下，也让越来越多的房企不得不开启新一轮的组织架构调整和人事调整。
当年10月，中梁山东区域集团因要求投资条线人员到营销一线轮岗，被媒体解读为“变相裁员”。但中梁方面否认“裁员”，并称轮岗机制为公司早已有之的人才策略，轮岗是为了积极应对行业调整和变化，更好练内功，留住人才。
中梁方面也向搜狐财经表示，本次调整主要涉及到控股集团总部，对中梁地产集团的正常业务开展并无影响，即不会对上市公司的正常业务开展造成影响。
2021年全年销售目标完成95.44%
除了组织调整，为了更好的聚焦房地产开发业务，2021年，中梁还将公司考核标准从签约销售调整为销售回款。
中梁方面透露，2021年全年，其保持着85%的回款率，并在11月中下旬完成了全年的回款目标。
根据今年1月5日披露的最新一期销售业绩公告，201年全年，中梁实现销售额约1718亿元，同比增长1.78%；累计合约销售面积约1427.7万平方米，同比增长5.71%。
此前在2021年3月的业绩会上，中梁管理层曾表示，公司预期2021年可售资源超过2600亿元，根据当前市场环境，公司将2021年合约销售目标定为1800亿元。以此计算，2021年中梁的业绩目标完成率为95.44%。
中梁的2021年销售业绩，在地产圈来看已实属不错。根据上海易居房地产研究院的统计，2021年全年，百强房企全口径销售金额为12.7万亿元，同比下滑3.0%；权益销售金额为8.88万亿元，同比下滑6.0%。
规模房企的销售额上一次出现集体下滑，还是国际金融危机影响下的2008年。作为对比，此前的四年（2017年到2020年），百强房企的权益销售规模增速分别为40.5%、35.1%、6.5%、10.8%。
同时，2021年，规模房企平均目标完成率不到90%，明显低于近年105%以上的平均水平。在披露年度业绩目标的部分规模房企中，截至去年12月末，逾8成房企未完成全年业绩目标。
在保持稳定销售和回款，中梁也如期偿还境内外债务。1月17日午间，中梁公告，其已提前由境内银行账户完成汇出所有必需的资金至其境外银行账户，用于偿还14天后即1月31日票据到期时偿还余下的本金金额及应计利息。
往期公告现实，除了本次提前归集资金兑付1月31日到期的境外美元债券以外，去年11月，中梁一笔到期美元债也是提前打款至相关账户。
另据中梁披露的数据，自去年下半年至今，其已累计归还与回购超过10亿美元的境外债务。
（责任编辑：魏京婷）
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