酒店生意不好的10大原因？入住率低怎么办？

酒店生意不好的10大原因，为何酒店行业生意越来越难做，入住率低？下面跟着好食好客酒店管理系统小编一起来探讨酒店生意不好的10大原因。

1、迷信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

2、酒店支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的酒店，势必在走向规范治理的道路上遭遇主要瓶颈。

3、面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的管理层说**这么干，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

4、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清酒店在行业中**的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

5、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落**的景观。对内，规则计划变幻无穷**立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

6、阶级斗争企业化

酒店内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。斗争**所失去的，是酒店的效率和凝聚力。

7、不重视人才

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

8、**主义群众化

**主义不是坏事，但若将其扩大化**会给个人和酒店带来无尽的烦恼与麻烦。**主义的管理层总想达成**高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

9、过渡追求部门间平衡

酒店各部门彼此之间需有一种动态的平衡。但如果管理层过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，**优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，酒店所要的平衡反而荡然无存。

10、不学无术，固步自封

管理层每天要处理各种各样的情况，事情一多**不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识老化，**终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

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