r [导读]面对酷不起来的可穿戴领域，我仍旧认为没有传统行业或互联网企业之分：大众市场对这个新品类的展望更像一个多层梦境，只发觉主角依旧神秘，哪记得路...r

rr 　　面对酷不起来的可穿戴领域，我仍旧认为没有传统行业或互联网企业之分：大众市场对这个新品类的展望更像一个多层梦境，只发觉主角依旧神秘，哪记得路人在第几层。r

rr 　　在谷歌眼镜（Google Glass)依旧声声慢的背景下，盘点2013年国内不温不火的可穿戴硬件风潮，几乎**剩下路人只能喧嚣的行业迷局：互联网办法试了（果壳、360）、制造企业也跟进（三星），但终究难逃没冒几个泡泡**陷入了自我迷醉。r

rr 　　以智能手表作为开头的可穿戴风潮，市场效应端给出的行业评价着实有趣：“鞋都穿上了,还戴鞋套干嘛?”（凯步关爱联合创始人张明）。即使我也曾百般揶揄，但不能否认有企业的带头试错，多少会有一些思考蓝本：顺着这个关注点思考，可穿戴领域，如果是针对个体市场的硬件风潮暂时无用，那么何不试试基于家庭互联网、物联网式的多需求补足呢？r

rr 　　可穿戴设备迷局，切换探索空间r

rr 　　之所以这样说，是因为即使巨头都身陷困境，那么反映出的问题**不是如此简单：过去十几年间，整个互联网产业解决个体需求没什么问题，但眼下却可能为综合个体组织的家庭互联网、物联网伤透了脑筋。这里应意识到的重点是，也许是当个体的马斯洛需求，过渡到新品类或许是以社会生活共享的吃穿住行方面，才是让众多互联网企业找不到了出口的原因。r

rr 　　这让另一部分企业看到了希望：以往互联网企业的本质是提供服务平台，强调人与人的服务；但还有一部分企业是筹建物联网的尝试，构建人与物之间互联，构建以社会、家庭的组织化结构进行指引上。从这种目标主体的区别来看，让目前立足可穿戴领域的企业，有往家庭互联网、物联网方向的新尝试可能。r

rr 　　正如谷歌眼镜**想要你看到的，无非是搜索、社交和地图索引业务一样，可穿戴设备的新品类属性虽覆盖无尽的想象力，但它的出发点，仍旧是基于自身业务的延伸。我们**关注的举例，凯步关爱（Capcare)也同样如此：基于自身北斗导航定位业务，通过手机客户端、家用电脑、手机微信管控，将可穿戴设备立足于人、车、生活多个家庭元素的应用尝试，功能上初步定为于“以物联人”，解决家庭或行业的实际需求上。r

rr 　　以物联物，可穿戴设备的综合考量r

rr 　　凯步关爱新推出的三款产品，功能主要体现在提供目前老人、儿童安全问题、宠物丢失、财务遗失隐忧上趋于管理；也有提供GPS功能的车辆安全灵活切换等等（追踪功能，历史轨迹回放、防小三等社会焦虑问题等）。r

rr 　　事实上远不止果壳、360的儿童手环，立足与此的企业已经有很多，产品复制起来也容易。凯步关爱的少有亮点在于，如此成体系布局的较少：凯步关爱定位于先一站式的将可穿戴品类打通，从而指向家庭/行业端，以求进一步切入综合应用领域。这样的尝试无可厚非，但我的建议是，如此布局，真的考量恰是来自未来的物联网端，如何切换为“以物联物”的应用未来决定。r

rr 　　怎样以物联物？顺着凯步关爱的产品逻辑可以举例，当人、车、生活以可穿戴式的多种形态、多种信息交互联为一体，或许才是值得探讨的未来：穿戴设备间互相感应，互相知晓，互相交互，互相应用，看上去才更符合行业对它期望一般的生命力。留给凯步关爱这样的企业，还需有智能家居和社会化物联网的配备配合，抑或如何规避隐私、进入家庭整体应用的市场责问——它们在这一点上倒是开了个好头，思索如何品牌一体化进入，力图将产品做得满足未来更多综合考量空间的足够精细。r

rr 　　新品类的魔力**在于，无关企业大小抑或特征本身，而是要么有想象力，要么不值一提。再多细节抑或扯淡**不多废话了，还是交由用户和市场吧，我想要表达的重点已经完毕——也许可穿戴设备的践行者们，可以往家庭端、物联网端多多努力，说不定能打开广袤的市场空间，才称得上是一门好生意。r