近日，中化集团董事长宁高宁说中国企业家心目中过去的英雄是什么地产商、首富，而现在变成了任正非。
说任正非是英雄名副其实，尽管任正非从来不想当英雄。他的愿望是脚踏实地的做事情，而不是抛头露面，纵横捭阖。
“华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。”
同样是创业，人和人的差别怎么这么大呢？要知道任正非并不是智商多高的天才，这从四十三岁创业之前的人生失败就可以看出来。一个世俗中的聪明人是不会到中年的时候走到山穷水尽、人生路窄的地步的。
1987年，6个人凑了两万一千块创立华为，找了一圈赚钱的门路，墓碑、减肥的生意都曾在选项上，但最终是受人点拨，选择了交换机代理的生意。
厚积薄发，打击越大，反弹就越高。任正非越挫越勇的品质那时候就显现出来了，不到四年时间，任正非就带人把交换机代理的生意做到了过亿的营收——要知道那是“万元户”等于现在土豪的年代，那时候的一万元相当于现在的上千万。华为的销售做的太好，甚至是引发了香港交换机小厂的嫉妒，都不愿给任正非发货了。
1992年，任正非带人跑到美国去考察，当他看到当时最先进的AT&T五号机的时候，任正非就决定，必须自己做产品研发，为此不惜一切代价。
在当时，任正非是拿公司所有的资金、前途甚至是自己的性命去赌的——为了新产品研发，任正非背负了数千万的高利贷，所以在跟研发人员聊天的时候说，如果这次研发失败，你们出去找工作，我只能从这里跳下去……
所以，学任正非创业、做事、成事最重要也最难学的就是这点，你必须有All in进去的斗志才行，不然，你的才智和投入是难以燃烧到最灿烂的。
很多人觉得管理就是用人，一边是金钱、职位奖励，一边是制度惩罚，再简单不过了。可他们都不明白，管理到底重要在哪里。
大概从1996年，任正非找了几个人大教授开始编制公司管理大纲《华为基本法》，为了表示尊重和诚意，任正非曾跟几个教授聊了好几天，从他小时候的经历，到上学当兵和创业，说了很多感悟。可惜当时几个教授也没有记录下来，毕竟这只是他们一个企业管理咨询的项目而已。
两年后，《华为基本法》终于出台了。任正非说几个教授在华为折腾了两年做什么事呢，最主要就是让所有的华为人明白一个道理：公司还是要有管理的！
“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。”任正非自认不懂管理，“从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的‘官’，不可能有产生出有效文件的素质……”这个阶段，任正非又花费巨资（当时华为的过半利润）学习西方的管理制度和经验，一举奠定了华为成为跨国公司的基础。
管理企业，首先要做的就是统一公司上下的共识。实践出真知，任正非没做过管理，反而让他找到了管理的真谛，摸着石头过河，最终是让他成为了公认的管理大师。
众所周知，华为是一个由员工持股的企业，近20万人，年营收7000多亿的大企业，任正非的股份只占百分之一多点，其他股份全部由员工持有。
有人说任正非大方、舍得，但从另一方面说，这也是任正非的气魄，如果只是为了赚钱，他不必如此，华为公司二十年前就足以让他成为亿万富翁了。可以说，有大气魄的人，才有大格局，才能做成大事业。
而任正非把赚到的钱主要花在两部分，一个是员工的待遇上面，一个是产品的研发上面。华为员工的高薪酬是广为人知的，华为每年拿出销售收入的10%-15%投入到产品研发，也是限定好的，用任正非的话说，这是企业经营的耗散结构，就像身体要长寿就不能吃喝太好太多，保持适当的体型才能健康。
实际上，这也是任正非花钱的艺术，或者说叫“造势”，让员工、客户和市场认识到华为的魄力，带动力量、资源的统一，从而建立华为的竞争优势。
1987年，詹姆斯·卡斯写了一本叫做《有限与无限的游戏》的书，他认为，世界上有两种游戏，有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏在边界内游戏，无限的游戏以延续游戏为目的。
任正非的目的是让华为事业持续下去，他在“2012实验室”同专家讲话时就说，“我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。”
