日前，小米因背部广角镜头的良品率问题延迟了小米9系列的开售计划，沸沸扬扬的“小米供应链断裂”风波至今未曾消褪。小米尚且如此，可以想象
很多人都认为供应链管理应该是大企业的事情，因为中小企业规模不大，没有必要专门去管理和运营。其实不然，供应链管理和企业规模没有任何关系，不论是大企业还是中小微企业，一样都需要有精细的供应链管理，才能保证企业的正常运转。通常情况下，大企业的供应链希望稳定，而中小企业的供应链则需要灵活反应。
采购和生产的管理方式有问题。采购原料由于没有精密计算，导致原材料不足或者是剩余，造成供货不足或是资金浪费。对生产工期以及生产顺序安排不恰当，导致效率不高，无法按时交货。
与供应链上的原材料供应商没有形成良好关系。企业需要支付大量现金流来购买原材料，无法做到“先货后付”，让企业的现金流不够灵活，同时也无法让原材料灵活转变，以应对企业在供应链上的需求变化。
与供应链下游客户的信息不同步。客户的生产计划、采购计划等信息不能及时传达，无法做到提前生产缩短交货周期；或者是供需信息不对称，导致生产过剩、库存积压、供不应求等等资源浪费和效率低下的问题。
缺少战略储备金。我们都知道，原材料的购买和供应链的管理都需要资金。而一旦供应链出现变化，没有战略储备金将让企业处于被动。
人才为本不应该只体现在销售和管理方面，中小企业应该着重部署在供应链方面，做到专人专事，分析外部经营环境，为企业识别竞争机会，确定战略方向，从而选择合适的供应链类型并有效运行，才能给企业带来长期的发展与可持续的竞争力。
其次，对供应商的管理也是刻不容缓的项目。中小企业和供应商，应该是唇亡齿寒的关系。如果供应商管理存在问题，无论是交不出货，还是交出的货存在质量问题，都将会让最终的产品大打折扣。想要保持良好的合作，在合作之初就要建立起完善的合作机制和双方都认可的标准，对不同的供应商进行分级管理，绩效考核，实行优胜劣汰的制度，避免在个别供应商身上“吊死”。
最后，要想最大程度地放大人才的运营效率和管理质量，就必须重视信息系统的建设，特别是打通产业链上下游，构建企业与企业之间的信息桥梁，以及数字化协同的供应链网络。迅联云的产业化SaaS云服务就是这样一个企业链接器，以链主企业为核心，链接上游所有原材料供应商，利用数据可视化有效管理，并打通下游客户，培养客户关系，促进协同生产。
供应链管理中的每一个环节都很重要，从采购到挂账，从支付到入库，从收票到抵扣，每一个环节都可能卡住中小企业的生产。而迅联云的应用场景，诸如采购协同、招投标、询比价、计划协同、订单协同、多单匹配、协同开票、收票校检、专票认证、数据可视化等解决方案的价值，都能在其中有所体现，这也是支撑迅联云连接整个产业链，构建数字化供应链协同网络的基础。
迅联云是迅联集团创新研发的数字供应链协同网络平台，主要聚焦于供应链协同管理和财税数字化协同管理。其通过业务数字化能力、对接国家大数据、人工智能、区块链等技术和资源，满足企业最苛刻的软件服务要求，着力推动中国企业链接全球。目前，迅联云已围绕核心企业构建了95条供应链，覆盖大型供应商30000余家，受益用户高达150000余名，月处理业务突破10000000份。
