作为企业的领导人和决策人相信有很多不为人知的辛酸，其中最重要的就是开会，在企业中会议是占用工作人员大部分时间的，如何开好一场会议是企业领导人和决策人的一件头等大事，企业的重大决策都是从会议开始的，如果人人都学会神级会议管理术，您觉得会怎样？下面我们就来学一学人人必修的6个神级会议管理术，升级企业效能系统！
终于感觉自己的习惯培养的差不多了，工作so easy，似乎离升职加薪，走向人生巅峰越来越近！
BUT，快下班时，老板说，来咱们开个远程会议！结果，原定一个小时的会生生拖了仨小时，什么下班后，什么人生KPI，全泡汤，秒秒钟感觉自己要爆炸有木有！
对企业而言，由于人员众多、机构复杂，浪费时间往往不容易察觉，导致许多重复无效的工作。还一不小心就拖成了996！
本来用远程会议，是为了提高办公效率，节省差旅费等成本；结果有的企业发现，每次开会都是独角戏，除了主持人几乎没人说话，提问环节也是鸦雀无声，会议一断，邮件像下雪似的哗哗飞向你的邮箱。慢慢地，远程会议系统就成了摆设，于是开会又恢复了老样子。。。
所以，作为引领企业未来高效办公的优听，当然要赶紧告诉大家6个99%的人不知道的远程会议管理神技巧，让你的效率飞起来！
所以，将大会上需要讨论的事情告诉大家，并且根据实际情况进行调整，这实在是太重要！让大家知道会议重点，特别是这场会的价值，并不断引用提纲，以帮助参会人在恰当时间集中注意力，发送提纲不失为有效沟通的好方法！
时间把握不到位，不仅会议拖沓，更可能会导致无效会议。特别是在快到中午、快下班的时间，本来一个小时的会，却拖到两个小时，参会人看着是在线状态，但估计早就开始收拾东西准备溜号了！
当然，时间控制的方法与会议主题是密切相关的。如果主要是通知，就不要把特别困难的问题拿来讨论；如果真有需要讨论的问题，留够充足的时间，但要有时间上限，不要无休止地讨论！特别是一些极其困难的问题，短时间其实大家也想不到结果，主持人就要充分发挥权利，适时掐断讨论。然后让大家回去讨论形成比较完善的思路之后，再开一次会。也或者在提纲中备注好需要讨论的问题，让大家先行思考，开会时直接给出解决方案，从而保证开会时会讨论到最最关键的问题！
优听是华科数通打造的著名电线年品牌创立之初，便以用户为中心，始终坚持精益求精的理念，将专注熔铸为自己的品质，致力于新时代远程会议的高效服务。十年如一，匠心不改，优听电话会议引进了全球最大通信设备提供商Compunetix公司，最新的summit Olympus顶级电话会议平台，依托电信运营商PSTN精品线路；凭借简单、易用的会议管理功能；贴心的7*24小时服务体系，赢得了极好的口碑，在行业中脱颖而出成为央视推荐的首家电话会议服务品牌！
