分销渠道的优势也是让Coach崛起的关键因素。为了增加效率，Coach在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。中高级百货公司、专业门店以及Coach网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。
目前Coach公司在全美经营着200多家零售点。另外从2005年以后Coach开始和一些比较有名销售网站如亚马逊网站、美国购物网、梅西网等合作，这样大大的拓展了他们的销售渠道，对打开市场起了很大的帮助。在中国，Coach还牵手淘宝商城，在上面开设了旗舰店。
除此之外，在开设专卖店的策略上，Coach也有独到之处。首先是选址策略，它尽可能地挑选客流量在100万以上的马路拐角，这样行人就能从任意一条马路上看到店里的情况。它总是喜欢毗邻其他欧洲名品店，这样一来便能分享顶级品牌的客流，并在消费者心中塑造与这些顶级品牌同一级别的印象。除了选择最繁华的地段外，Coach同样会在大型购物中心、百货公司甚至专门销售打折产品的奥特莱斯设置专柜。
在专卖店的装饰上，将原本桃木色为主、图书馆似的Coach门店改成以白色为底，更大、更明亮的时尚空间，营造出 随时欢迎进店的轻松气氛；同时，所有产品也从木头架子的空格中解放出来，进行开放式陈列。Coach希望，新门面的活泼氛围能与其他奢侈品牌昏暗的灯光、厚重的大门、严肃的气氛形成对比。
有些人说Coach很多时候是傍大款的思路，明明自己不是一线国际的奢侈品。这个招数在中国特别管用，所以导致中国开始很多的消费者开始知道LV是奢侈品，结果它旁边一看Coach在隔壁。
陆新之：模仿战略其实是很难做到的，画虎不成反类犬。像他这样的在档次上山寨接近了，产品上有特色，确实是非常成功的做法，现在Coach在中国潜力很大，售价明显Coach的价格还是偏高的，他还有再降价的空间。他在定位上让你觉得不丢份儿，但是他偏偏又没那么贵，特别有杀伤力，让你买到便宜的，但是又是名牌。
