1月23日，罗湖区政府物料供应中心与罗湖医院集团、罗湖区疾病预防控制中心、罗湖区慢性病防治院等3家罗湖区属医疗机构正式签署医用设备采购改革工作备忘录。这标志着罗湖区在深圳市率先推行的公共资源交易改革取得突破性进展，全区医疗设备采购工作“采用分离”的格局已全面形成。
2017年9月，罗湖区启动以“大代购”模式为核心的公共资源交易改革，多管齐下，创新推行行业监管、物料专业供应、“大代购”等措施，走出了一条独具特色模式。
罗湖区在深圳率先成立公共资源交易委员会，负责全区公共资源交易工作的组织领导与决策协调;借鉴香港物料供应的先进经验，集中教育、卫生等系统的专业技术力量，成立专业机构区政府物料供应中心，履行政府代购职能;整合教育、卫生领域采购项目，按照“部门报功能、物料中心作统筹、采购中心负责流程“的运作模式，推行“大代购”机制，进而实现“采(采购方)用(使用方)分离”的工作格局，以达到“斩断利益链、优化供应链”的改革目标。
数据显示，2018年，罗湖区政府物料供应中心共完成医疗设备代购项目243个，预算金额1.6亿元;完成教育系统代购项目85个，预算金额1.5亿元。
为进一步深化公共资源交易改革，提高代购工作时效，罗湖区政府物料供应中心与罗湖医院集团等区属医疗机构，就进一步深化改革达成共识，明确代购工作范畴、代购流程及合同管理等具体事项，在此基础上形成了罗湖区区属医疗机构医用设备采购改革工作备忘录。此次改革备忘录的签署，对缩短公共资源交易“大代购”改革的磨合期，促进“采用分离”，实现政府采购提速提质增效具有重要意义。
“改革不仅能够提高和优化资源配置效率，还可有力推动政府采购提速提效，进一步满足采购单位的实际需求。”罗湖区政府物料供应中心有关负责人介绍，改革后，代购的全区医疗设备集中采购项目，采购周期将从此前的3个月压缩到35—40天;代购的医疗设备自行采购项目，采购周期将从1个月压缩到15—20天。
