记得三年前，我跟字节的某同学聊天，说起很多头条号把影片重新剪辑做成短视频，让观众三分钟看完一部电影，这种内容有越来越多的趋势，是不是存在版权问题。
三年后，大家看到了那场像是准备已久的唇枪舌战，随之而来的，就是这个“重磅消息”：某平台的视频相关业务线开启架构整合，将长视频平台、短视频平台整合在了一起。
这次整合，被称为“以短带长、短长融合”的改革，因为“单一的短、长视频APP已经无法取悦用户，用户需要一个既能看到正片、又能看到番外和二创的视频平台”。
和此前长、短视频之争联系起来，这件事在行业里就显得很重要。怎么说呢，如果这样的长短视频跨界整合能够成功，将打破现有行业格局，将创造出一个商业模式上的奇迹。
整合是个人见人爱的事情，疗程短，见效快，特别适合KPI导向的业务出成绩。但要说长期是成是败，那完全取决于用户。解决了用户真需求的整合才是真整合，但很多整合其实是“内部视角陷阱”的产物，所谓项目室里千般好，奈何用户不需要。
不过，也难怪长视频平台着急。自己正经在戏楼里唱念做打挥汗如雨好多年，可抬眼一看，如今风生水起的文娱项目却是街口的胸口碎大石，而且路过的群众一旦驻足观看了，经过可怕的个性化推荐，再往街里走，一字排开，还有吞剑的、顶碗的、耍蛇的、吐火球的
你说这戏楼上的人，心态怎么能不崩呢。搞点正经的艺术真难啊，你看看楼下都是些什么，反智、低俗、猪食。呸。
据QuestMobile的报告显示，2019-2020年，在线视频每用户月均使用时长从14.19小时降至13.81小时，短视频使用时长则从30.5小时增长到42.61小时，是长视频用户时长的近3倍。从几家长视频平台的市值来看，也被短视频平台甩下了几个身位。
几年前的电影公司、长视频网站们肯定也发现了被短视频博主侵权的情况，然而没见有什么保护版权的行动，甚至可能把这类短视频看作免费的影视宣传，以为占到了便宜。可是随着短视频的迅猛发展，戏楼们就发现情况不对了。
以前街上有卖艺的表演个三分钟的折子戏片段，楼上的还觉得不错。路过的看完不过瘾，转身就到戏楼买票了。可是慢慢的，一条街里表演折子戏片段的越来越多，你从街头走到街尾，基本上就能把《霸王别姬》看完，谁还花钱花时间去戏楼。
然而这条路怎么走呢？今年4月初，73家影视公司、行业协会、爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV四大长视频平台发布了一则“联合声明”， 呼吁广大短视频平台和公众账号生产运营者尊重原创、保护版权，未经授权不得对相关影视作品实施剪辑、切条、搬运、传播等侵权行为，并表示，将对“切条内容”发起集中、必要的法律维权行动。
半个月后，500多名影视从业者加入维权阵营，在4月23日晚间发出一封倡议书，五大倡议中的第一条，就是敦促平台立即清理侵权内容，并要求通过关键词、视频指纹对比等技术手段防止侵权内容上传。
倡议书发出仅过了两天，在国务院新闻办公室4月25日的新闻发布会上，中宣部版权管理局局长于慈珂表示，近几年，随着数字技术和移动互联网的迅速发展，我国的网络短视频也发展迅猛，与此同时，短视频侵权盗版的问题比较严重，广大权利人反映强烈，引起社会关注，国家版权局也高度重视。
这一波维权行动看上去取得了道义上的成功。然而，影视行业和长视频平台们需要做好心理准备，声明、倡议、敦促乃至主管部门重视，不等于短时间内可以迎来什么实质性的改变。
早在2018年，网络短视频版权专项整治就纳入了“剑网”专项重点任务，对短视频平台企业以及自媒体、公众账号生产运营者的版权监管。这件事几年来一直在持续进行。
那么为什么“三分钟看电影”还是屡禁不止？因为，要做好版权保护，法律法规是基础，在实操上，必须要有商业模式和技术创新来保障才行。
说白了，国内的影视公司、长视频平台们，你们有没有真正重视版权收入呢，有没有主动去用商业的方法去解决问题，而不仅仅是依靠国家主管部门查禁呢。那么短视频平台，你们又有没有真的承担起版权保护的责任，在技术上提供条件，让版权保护和版权付费简便易行，帮助行业良性可持续发展呢。
也许之前法律法规上存在盲区，但根据 6 月 1 日生效的新《著作权法》规定，用户卡段、改编等所谓的二次创作并上传到网络平台传播、获利的行为，侵犯了著作权当中的修改权、保护作品完整权、复制权、改编权、汇编权、信息网络传播权。网络服务平台一般只提供储存和展示服务，如果明知或应知是侵权作品仍然提供服务，或者虽然不知情但经著作权人通知后，拒不下架侵权作品的，此时平台与用户构成侵犯信息网络传播权的共同侵权。
法律上已经明确了。接下去，不管是长视频还是短视频，使用版权内容都要付费。至于各平台上的版权内容如何保护、如何付费，怎样用商业模式和技术创新把版权市场做起来，这是行业的责任，也是商业机会。
这在技术上不是什么特别困难的事情。谷歌在2007年就开始了Content ID以及版权管理系统的研发，在Youtube 上的应用已经积累了相当多的经验。
谷歌公司利用Content ID为视频发布者提供免费的内容管理方式，能够帮版权所有者获得不菲的收益。
YouTube 的内容识别工具即依赖 Content ID，基于版权所有者提供的参考内容，与上传到站内的视频音画进行匹配。发现有使用版权内容的视频，持有 Content ID 的版权所有人可以选择“禁止”“跟踪”和“货币化”，以完成自己的版权保护行为。甚至直播的内容也可以实时进行版权保护，在直播过程中，YouTube扫描到第三方版权内容后，会将违规直播的画面替换为图片，甚至暂时中断或终止直播。
完善的数字化版权保护可以培育出巨大的市场，过去12个月，仅音频版权，YouTube向艺术家、作曲家和相关版权者支付了超过40亿美元的版税，其中30%来自用户生成内容。
建立这个市场的难点是，需要有一方能把这个人人各怀心思的行业用商业的方法团结起来，形起利益共生的关系，摸着谷歌一起过河。
理由其实很简单，因为楼上楼下虽然都是表演，但根本就不是一个工种啊。唱折子戏的，还是先想想怎么把折子戏唱好，心里不要天天惦记大石碎胸口、徒手劈砖等民间绝活。
严肃一点说，长视频平台做的是“内容”生意，短视频平台做的是“流量”生意，产品模式和商业模式都不一样。
长视频平台应该关注的核心竞争力是内容质量，就是拍出好片子、买到好版权。短视频应该关注的核心竞争力是优化推荐算法和丰富内容生态，就是给用户提供他们需要的内容，让优质内容提供者可以获得利益。
所以说，“优爱腾”和抖音、快手做的不是一种生意，也不是零和竞争，目前双方之所以相互对立，原因是没有解决如何利益共生的问题。而且，谁都想搞大搞全，把对方的市场也都收割了。
商业竞争如果发展到了骂人的程度，不是说明竞争很激烈，而是证明骂人的一方没有找到赢得竞争的办法。如果能打得赢，谁还愿意去逞口舌之快？耽误不起那个工夫。
2013年，奈飞（Netflix）正式实施原创内容计划，斥资1亿美元拍出了《纸牌屋》，横扫了当年的影视剧市场，获得了15项金球奖和艾美奖提名，新增付费用户1000万。
2014年，奈飞投入9000万美元拍摄了《马可·波罗》。2015年，奈飞原创新剧爆发式增长，比过去三年的总和的两倍还要多。2017年，奈飞原创内容时长超过1000小时，推出了包括《怪奇物语》《皇冠》《光明》等作品。2018年，奈飞推出超过80个自制或版权购买的作品。与此同时，奈飞在古巴、日本、西班牙、葡萄牙等等190个国家开始自己的海外市场扩展，并斥资购买当地的优秀内容作品，包括英剧《浴血黑帮》，中国《甄嬛传》《白夜追凶》《流浪地球》，印度《爱之方寸》等等。
你以为付费会员就可以看所有剧集了？幼稚。还有VIP会员。你以为再次付费成了VIP会员就可以抢先看所有剧集了？幼稚。还有影视VIP会员。你以为再次付费成了影视VIP会员就可以看所有热映剧集大片了？幼稚。新的会员体系又要升级了，总有办法让你想看看不了。
至于长视频平台的内容生产水平呢？也蛮能创新的。穿越和商战结合，穿越和甜宠结合，穿越和校园结合，修仙和一切结合。高水平的网剧当然也有，但是还太少。
现在的核心矛盾，不是长视频平台和切片短视频博主之间的矛盾，而是长视频平台内容服务能力不足和用户观赏需求和体验无法得到满足之间的矛盾。
最后总结一下，吵架和空谈解决不了问题。这个行业里容易的事都已经做完了，剩下难而重要的事情，谁来踏踏实实做一做。
