在电商与新零售的冲击下，服装企业迎来了一股关店潮。关店，往往是品牌不景气的象征。多数处于瓶颈期的品牌为缩小亏损范围，选择关闭部分门店，减少支出。
达芙妮又在关店了。早在2015年，经过了极盛时期开始走下坡路的达芙妮便开始关店之路。2015年，达芙妮关店805家，2016年关店1030家，2017年关店1009家，截至2018年上半年结束，达芙妮在全国仅剩3173家门店。
在7月27日，达芙妮发布了上半年盈利警告。公告显示，达芙妮今年二季度净关闭294个销售点，上半年净关闭416个销售点，上半年同店销售录得9.1%的跌幅，亏损数额与2017年下半年相若。
在服装行业并非没有扭亏为盈的前例，但达芙妮的自救仿佛都不足以成为一剂强心针，让达芙妮能重整旗鼓。据中国服装网了解，达芙妮在品牌转型升级中加入新零售概念，在提升线上线下协同发展的基础上，以网红、时尚博主等带动产品和品牌的影响力。2017年全年净亏损7.3亿，被达芙妮称为转型关键一年的2017年并未带来良好的效应。
班尼路也曾是国内最受欢迎的品牌之一，巅峰时期的班尼路有4404家门店，甚至击退了首次进入国内市场的优衣库。截至2018年，6年间班尼路关闭门店3000家。据中国服装网了解，2011年至2015年，班尼路平均每月关闭12家门店，除此之外班尼路集团的收入并不理想，2016财年收入45.97亿港元，2017财年收入40.51亿港元，2018财年39.95亿港元。止不住连年下跌的业绩和内地增长的工资水平，班尼路最终关闭了内地的厂房。
为了自救，班尼路母公司德永佳开始重组，并以2.5亿元人民币把班尼路卖给了上海汇业实业公司。在2018财年财报中，德永佳表示未来将继续拓展运动品牌的成衣产量，提升功能布料产能，使产品种类更加多元化。
不止国内品牌在关店，国外品牌也在关店。近年，国际传统快时尚品牌增长放缓。Zara2018年一季度财报显示，Inditex在全球共有7448家门店，比上一季度减少27家。Zara母公司Inditex集团的关店战略已经延续约2年时间。为改善线上平台带来的市场冲击，Zara自2016年开始关闭冗余门店，积极发力线上渠道。中国服装网了解到，Zara方面认为发展电商可以弥补关闭的小型门店的损失，关闭冗余门店并不会对公司长期收益造成影响。
随着国内外快时尚品牌的不断发展扩张，关店已经见怪不怪。Zara的竞争对手H&M计划今年在全球关闭170家门店。GAP集团则预计在未来几年里关闭200家门店，New Look更是计划关闭英国10%的店铺。反观国内快时尚品牌，诸如UR、韩都衣舍等，却完全相反。据统计，国产快时尚品牌UR加速占据国内市场，今年上半年内地开店13家，同比去年减少5家;淘品牌韩都衣舍则开始试水线下实体门店，并在杭州开设了首家快闪店。
服装行业市场里，起起落落再正常不过。关店对服企来说是一种调整的手段，唯有不断提升自身，紧跟当下时代潮流，才能保持品牌年轻。
