高高围墙布满繁密的铁丝网、把守严谨的出入口还有严格有序的工作流程，在中国的东莞、深圳、温州、杭州等地，这样的工作场景并不让人陌生。媒体已经有过多次报道，
杰尼亚也不例外，知情人士告诉笔者，虽然流水线上的工人每天接触的都是那些有着类似杰尼亚这样悠久历史的所谓奢侈品大牌，但与此形成强烈反差的是，锁在围墙内(保密协议)的这些一线员工在为国外制造顶级奢侈品的同时，却往往怀揣着微薄的工资。
曾在为杰尼亚代工工厂工作过的一个员工表示，从当日早上8点到现在，除了吃饭之外，她已经站着持续工作了13个小时，每天的工作就是剪线头、挑线，但不论他多么努力做，他眼前永远是堆满了黑压压的等待修剪的包包。终日困在厂房里日夜加班，是这群80、90后的真实写照。加班后回到宿舍，大家已经没有太多相互交流的时间和精力，缺乏休息的他们倒头就睡。在员工的印象里，大家“眼睛永远红红的，像没睡醒一样”。
除了乏味单调的生活，在日夜赶工的生产工厂内，员工们在制作每一款服装过程中承受着却是与之完全相反的待遇。
很多东西不方便说。”这些隐匿在市郊的“二道单”代工厂的管理者们大多低调，不愿提及代工之事。倒是有缘接触他们的产品材料供应商透露代工一二事。在供应商李勇(化名)看来，代工厂“管理很严格”。下午四点以后，工人陆续下班，工厂就以安全为由拒绝所有厂外人员入内。每当需要某种材料时，工厂总是剪下一块送过来，让照样送料。但是，有几次入厂送料时，李勇还是瞥到了一些成品。“全是世界名牌！当然也包括杰尼亚。“
杰尼亚代工厂，连接着两端，一端是杰尼亚在中国巨大的市场，一端是代工厂员工微薄的印有血汗的工资，而这一切又不能不隐瞒。
杰尼亚品牌在中国生产的西服到底是多少，外人无从得知。对自身产地的隐瞒，但其表现的并不像传说一样美。老牌意大利奢侈品牌Armani明确标明自己的产地，同样诚实的还有英国的国宝级奢侈品牌Burberry明确告知外界其生产线迁往广东深圳。江苏阳光集团则是HUGO BOSS的秘密生产地，天津津达制衣有限公司为Armani、CK、Reporter等众多知名品牌代工……
而杰尼亚却从来不正视这一点，从来不标注产地。这一点为业内人士所不齿。媒体评论，具有讽刺意味的是，许多国际奢侈品牌表面上刻意和中国制造保持着距离，但它们为了降低成本，将订单交给东莞、深圳、杭州等地的工厂代工生产，然后贴上“Made in Italy”或“Made in Paris”的标签，这在业界早已不是秘密。而真正具有“Made in Italy”标签标准的，至少要保证产品的核心工艺是在意大利制作完成，主要原材料也来自欧洲，但这些标准目前只是各品牌自己说了算。
杰尼亚显然已经习惯在中国赚取高收入，也习惯了享受中国廉价的劳动力成本和生产成本，但因为利益、品牌尊贵形象等原因一直对代工秘而不宣、暧昧相待。杰尼亚公司只想在中国卖东西，他们可不想，至少是短时间内不想把自己也卖到中国。
普华永道近日发布《2012年亚洲零售及消费品行业前景展望报告》称，奢侈品在华销售再创新高，大中华区奢侈品销售额有望首次超过日本，中国内地二三线城市成为重要的奢侈品市场。今年中国奢侈品市场销售额预计增至115亿欧元(折合155亿美元)，奢侈品销售额出现25%的增幅，而中国成为推动全球奢侈品市场增长贡献最大的国家。
资深品牌顾问张文告诉笔者，必须加快自主品牌的创建市场经济是品牌经济，随着全球经济一体化的加快和经济竞争的日趋激烈，品牌竞争己经成为市场竞争的焦点，品牌是产品走向市场的通行证，现实表明，一个品牌经济时代己经来临。自主创新要取得实效，就必须瞄准自主品牌的目标，而自主品牌的创新树立，又必须借助自主创新这一手段，而这些依赖于政府的保护。
张文还告诉笔者，幼稚产业保护想要让国有企业发扬光大，就需要国家通过政策进行保护。在不违反国际的法律法规的情况下，尽国家的义务和责任保护新兴的企业。这样才不会导致自我品牌缺失，
奢侈品标签产地必须严格限制，通过法律途径来制约。媒体报道，中国服装品牌战略发展资深专家、中国(大连)国际品牌引进中心刘文献教授曾表示，高端的奢侈品牌就算为了保护自己的历史文化价值理应保留原产地，要符合哪些条件才能贴上“Made in Italy”的标签并不是一种工业标准，也没有国际统一的硬性规定，但应该是一种追求。每个国家都有每个国家不同的要求，但至少要保证产品的核心工艺是在意大利制作完成，主要原材料也来自欧洲，才可以标上“Made in Italy”。
国外的一项条文规定，必须保证产品大部分(决定其品质的部分)在该国制作完成，并且其在该国制作部分产生的成本(人工、材料等)至少要占总成本的50%，符合以上两条才能打上该国制造的标签。按此条文，对于在中国加工生产的产品，“MadeinChina，DesignedinI-taly”的标签似乎更合理。
