深圳市广纵横软件开发有限公司为中国大陆超过3000余家客户安装实施珠宝首饰管理系统，ERP系统和进销存系统。为软件开发流程及客户服务流程订立了可靠的品质标准。
同时作为工信部评定的两化融合贯标服务机构，上海市首批列入智能制造系统解决方案供应商推荐目录，以及入选多省市工业互联网服务供给资源池的企业，公司通过与自动化、物联网等领域众多合作伙伴建立联系，专注制造企业自动化与信息化融合改造，围绕工业互联网生态核心，构建以平台为纽带的跨界产业生态，位列智能制造与工业互联网平台及解决方案提供商，为企业提供真正可效益落地的智能+整合方案与服务。
秉持「创造客户数字价值」的企业使命，恪守「创新、尊重、专注」的企业经营理念，怀揣「效力、责任、热忱」的企业文化精神。创办至今，怀抱着让实现企业数字应用价值的梦想，一路前行。
纵横软件一路见证并参与制造业与流通业产业变革与企业数字化转型历程，更获超过3，000余家客户的肯定与实证。借由深厚的产业知识积淀与企业服务经验，紧扣智能+产业脉动，不断融合新技术研发新应用，同时重塑与完善价值服务体系，与时俱进推动企业伙伴数字应用效益的落地实现。
在软件使用过程中，因为责任分配不当、企业特殊业务流程、系统自身问题等，也可能出现数据更新不及时的现象。这对于软件的准确性也有着致命性的影响。03解决ERP应用问题的方法引起负责人重视，从上至下改变企业对ERP软件的态度企业管理者是一个企业的指路明灯，也是企业发展的方向标。尤其是小微企业，老板与员工直接面对面，管理者的情绪和态度很容易对员工产生决定性影响。如果企业管理者对ERP软件持漠视或怀疑态度，即便企业引入了ERP软件，员工也会同样选择不将其当成重要的事。
首先，由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化，很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施无法进行，甚至失败。其次，ERP软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。认识不到这点，很容易想当然ERP软件是全能的，可以解决所有业务问题。再次，无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。
企业的规章制度是企业的运行准则，也是每个员工必须遵从的原则。将软件的使用正式化、程式化，让员工从根本上重视起来，是一种切实有效的推广方法。成立对应的监管部门，依据所制定的规章制度进行监督管理，不仅可以将企业管理者从中解放出来，也会让员工更有责任感。如果企业管理者觉得单独设立一个部门太浪费资源，也可以委派各个部门中的某个人形成监管小组，负责监管自己部门内部的系统问题。这样可以避免监管人员对业务不熟悉而引起的问题，更加高效地完成系统产生的问题，及时更新数据，发挥系统的大作用，提升企业的发展空间。
ERP软件供应商应为企业管理者提供详尽培训课程，用数据化、图表化详细讲解ERP对企业的影响，使企业管理者对ERP软件及其对企业的优势和缺陷有详细的了解。同时，软件供应商应对企业进行细致的市场评估，并与企业管理者协商可行的实施方案。通过绘制蓝图，建立日报周报等汇报形式，在项目实施进程中与企业及时沟通改进，使得软件大限度地贴合企业的实际情况，满足企业实际的需求。
第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单单独ERP“单元”的集成管控。
