2019年11月，小红书宣布入局直播电商。今年以来，小红书在直播上不断开启新动作：疫情期间，餐饮品牌捞王作为企业号参与了小红书的直播公测；3月26日，奢侈品品牌LV第一次以官方账号进行线上直播，合作平台就是小红书。（更多原文点击《转战直播电商，小红书能讲好商业化的新故事吗？》阅读）
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂APP的解读）
瀛海威最致命的地方是没有成熟的变现模式。小红书开启了内容电商，一直都在探索盈利模式。小红书是有情怀的，但商场不讲情怀讲利润。直播带货领域已经形成三足鼎立之势，小红书的差异化战略也很难插足了。
小红书进入那三个生态比自己打造一个生态更有前景，但估值50亿的小红书会不会得到人家的青睐，有梦想的小红书会不会向罗永浩那样放下身段，这是一个问题。我不希望小红书成为瀛海威。
小红书这个平台在早期来说其实是占据了发展的先机，然而随着其他的同类竞争者不断向纵深化发展，小红书也面临了发展的瓶颈。
以点评科普为主的带货功能并没有和社交，电商带货相转化。用户在接受推荐与推广以后，反而会去其他的平台购买。如何将庞大的用户群转化成购买力，小红书接下来将朝着什么方向发展，笔者认为若仅仅是停留在早期打软广的角度，可能效果并不好。
最核心的还是在于小红书这个平台如何进行定位的问题，怎么颠覆以往的模式，从而抓住机遇，做好自身的转型。虽然暂时会损失一部分用户。如何进行重新定位，不断调整战略，壮士断腕，既需要勇气也需要策略。
目前，小红书所采取“社区+电商”结合的模式，确实存在一定的争议，内容生态和商业生态两个维度难以较好的相融，过强的商业属性让一些用户开始对社区分享的内容产生了抵触情绪。
所以，小红书亟需想要解决的问题，就是能够在“社区+电商”间找到一个平衡点。而直播业务的推出，无疑就是一种全新的尝试，追随5G的浪潮，在社交的基础上提高变现能力。
然而，归根到底，我觉得这些可能都只是表面上形式的差异，真正能决定小红书未来前景的，还是能否为用户创造真正的价值。平台卖的产品是否可靠，意见领袖们的分享是否真实，用户有无真正从这些分享中受益，将更长远影响小红书的未来。
小红书的变现之路一直一波三折，跟其自身内容定位、用户定位、功能定位和盈利模式选择之间的摇摆和探索不无关系。综合其天然的KOL优势资源和物流供应链的劣势短板来看，小红书平台更适合高举高打的品牌PR营销叠加适度导流带货，或者把自身与一个具有供应链和物流优势的电商平台深度捆绑从而介入电商变现不失为一种选择。
