大约在Facebook解决新闻订阅问题的同时，一个由斯坦福大学毕业生埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel）领导的，名为Snapchat的新兴消息应用程序建立了一个名为“故事(Stories)”的功能，该功能使人们可以与朋友分享一天之内就会消失的照片和视频。
Snapchat的用户喜欢Stories给他们提供了一种无忧无虑的发布方式（与之形成对比的是，在Facebook上，你的帖子会发给所有人，并永远留在那），Snapchat的使用率出现了爆炸式增长。
斯皮格尔曾经拒绝了扎克伯格30亿美元的收购要约，现在却受到了打击。在社交媒体的零和游戏中，花在一个平台上的时间意味着另一个平台上时间的减少，斯皮格尔充满了活力和共享精神，并正在推动他的公司进行炙手可热的IPO。
随着Snapchat的腾飞，名叫Michael Sayman的18岁开发者加入了Facebook。塞曼建立了一款引起扎克伯格关注的游戏，Facebook于2015年聘请他为全职工程师。
塞曼通过入职培训听取了有关Facebook的领导人如何倾听任何人想法的演讲，并将这一信息牢记在心。在迎新会结束之前，他主持了一个演讲，内容是已经开始使用Snapchat的青少年如何使用技术，以及Facebook如何为他们打造类似的应用。
当时塞曼还不到买彩票的年龄，他就开始向Facebook的高管们展示自己的想法，并很快就站到了扎克伯格面前。他的演讲最初并没有给人留下深刻的印象。但是，当时Facebook产品负责人克里斯·考克斯（Chris Cox）说服扎克伯格给他一个小团队进行试验。“没有蓝图，”塞曼说。“我有一些想法，他们认为这很有创意，他们给了我一个团队，那么就开始吧。”
随着时间的流逝，塞曼看到他的同龄人在Facebook的应用系列中分享的次数减少了，而在Snapchat上分享变多了。他将注意力转向了Snapchat Stories，他认为Facebook应该将Snapchat Stories融入其产品中。他说：“我希望公司感觉Snapchat是一种生存威胁。” “我想让Facebook意识到这一点。”
塞曼把他的担忧告诉了扎克伯格，扎克伯格从其他人那里得到了类似的结论。作为一个青少年，塞曼是无价之宝。他可以帮助扎克伯格学习Snapchat的文化。扎克伯格说：“他会向我们指出，这是我关注的媒体，或者这是我认为有影响力的人，很酷。” “我会去关注那些人，或者与他们交谈，让他们进来。这最终是学习重要问题的反复过程。”
扎克伯格表示，他在Instagram上关注了这些时尚达人，但他也确认自己是Snapchat的用户。他说：“我试着使用所有的东西，如果您想学习，那么会有很多教训，人们会告诉你做得不好的事情。如果你只想了解他们在寻找什么，人们会告诉您很多。”
这种试验曾经把扎克伯格带到了一些意想不到的地方。“当我们最初考虑正式为Facebook建立约会服务时，我注册了所有约会服务。” 他说。“我正在向Priscilla（他的妻子）展示其中一个应用程序。这是一个你每天只能和一个人配对的应用程序。” 她说：“嘿，明天晚上我要和她一起吃晚饭！”他和他妻子的朋友很般配。没有消息说那顿饭吃得怎么样。
塞曼证实扎克伯格在学习和研究Snapchat。他会和我一起发送快照，我会批评他。我会说，“不，马克。事情不是这样的！”
最终，由塞曼等人发起的建立Facebook自己的Stories的想法得到了扎克伯格的支持。2016年8月，Facebook的高管将记者召集到他们的办公室，展示了他们称为Instagram Stories的新产品。该产品是Snapchat Stories的复本，提升了包括名称在内的所有内容。 Instagram首席执行官Kevin Systrom很认可塞曼和他的团队所做的一切。
复制 Stories是无情的。它极大地减缓了Snapchat的增长速度，并可能导致其母公司Snap Inc.数十亿美元的的市值蒸发。
不管是不是无情，如果没有Stories，Facebook会陷入严重麻烦，这帮助它重新夺回了几年前失去的用户，并恢复了其应用程序的活力。根据eMarketer的数据，Facebook在美国的青少年用户每年仍损失约3％。但是如果没有Stories，并且没有重新关注消息传递（另一种形式的亲密共享），它的状况可能会更糟。复制是自我保护的举动。
塞曼认为，Facebook之所以能够与时俱进，是因为它意识到自己在世界上的地位， Facebook只是一个互联网应用。特别是在2015年和2016年， 任何其他应用程序都可能出现并击败它。 马克说，人们想要什么？我们就给他们吧。他比较谨慎。他更加警惕。他绝对不认为自己的产品可以一成不变。”
李开复在他的书《 AI未来（AI Superpowers）》中写道，在中国，复制和迭代产品早已成为常态，Facebook被称为“硅谷最中国的公司”。“我们为什么要看不起复制？” 李说。“我们不是从复制中开始学习的吗？我们不是通过模仿莫扎特和贝多芬来学习音乐吗？我们不是通过模仿别人教的某种风格来学习艺术吗？通过复制，您可以了解所构建内容的本质，然后可以进行创新和重构。复制似乎是一种合理的开始方式。”
从Facebook复制Stories的那一刻起，便对其进行了迭代和改进。现在，它的版本被普遍认为比Snapchat的版本更好。Facebook的某些改进非常出色，以至于Snapchat将其复制回来了。
社交网络的墓地散落着无数的墓碑，这些公司曾一度势不可挡，但最终却因为骄傲或无力创新而陷入困境。其中包括MySpace，Livejournal，Foursquare，Friendster和Tumblr。与此同时，Facebook不断创新，并保持领先地位，这在很大程度上得益于其反馈文化。
“显然，我们更愿成为天才，先发明。”李开复说。“但是，如果你做不到，那就先复制，然后进行迭代。”
