当前，国内建筑施工企业的信息化建设良莠不齐，多数中小施工企业的信息化程度有待提高，没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理，甚至部分企业还处在最传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递，呈粗放
当前，国内建筑施工企业的信息化建设良莠不齐，多数中小施工企业的信息化程度有待提高，没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理，甚至部分企业还处在最传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递，呈粗放式管理模式。
信息化作为当前国家发展的大趋势，也是推动建筑业变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国建筑业发展的战略举措，也是建设数字建筑的迫切需要和必然选择。根据国家发布的《2006-2020年国家信息化发展战略》和建设部发布的《建设事业信息化“十五”计划》，以信息化带动和改造建筑业将是未来我国建筑业发展的必然走向。
1.建筑企业跨区域业务频繁，需要进行异地协同工作和管理，可以充分利用“工程物资云”的优点，云应用、异地访问不受网络及服务器的影响，使用更流畅；
2.施工管理数据繁多，有合同、进度、物资、资料、质量、安全、人员、机械、成本等不同业务数据，可以利用“工程物资云”业务中台架构，集成数据和数据分析；
3.“工程物资云”云服务价格更低廉，减少了一次性投入高额资金，降低软件实施不成功带来的风险，减少了后续维护、服务成本；
4.建筑市场增势放缓，市场竞争激烈，粗放式管理很难盈利，加强精细化管理，借助信息化抓手，提升企业的综合管理水平，是企业当前急需解决的问题；
5.大多数建筑企业缺乏软件技术专业人员，采用SaaS服务厂商提供的软件服务比企业自建一套软件系统更为专业、更加安全；
6.通过“工程物资云”可以链接上游开发商和下游分包商和供应商，让业务更加协同、信息传递更加快捷、管理更加规范；
轻量化、云应用，SaaS软件赋能建筑业，中建君联（广州）软件科技有限公司研发的“工程物资云”系统，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理。解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储管理，实现企业数字化协同管理的目标。
以施工总预算为物资总量控制，以年度、季度、月度、临时需求计划为节点，对项目物资需求计划进行有效监管和过程监控。
对供应商进行筛选、入围、收录管理；对履约供应商进行综合考核和评价，保证物资高效供应，对供应商的服务水平进行严格的把控。
基于施工总预算控制，结合过程采购，有效管控项目现场材料的收、发、存管理，利用APP或手持设备进行项目仓储管理。
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