你之所以不够有状态，是因为，你还没认识到：微商已经成为国家层面支持、个人创业赚钱最好的选择！没有之一！
今天要分享的是微商核心团队的打造，首先抛出一个观念，微商团队不是靠管理，应该是遵循利益分享。
设置适当的目标可以诱发代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足。
这时不断构造共同目标场景化引领代理商，但是不能虚高，也不能天马行空，一定要让代理商觉得可以在这个范围内实现，并规划出具体的计划，要平衡长期目标和短期目标。
任何事情都有二八法则，作为团队老大要干的事，就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。
在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，你是代理模仿的对象，既然都想让代理高效的工作，首先自己就不能低效。
所以在代理面前先要塑造精明强干的形象，做到一马当先，热情你们给不了，那让我来。既然是团队老大，也要成为那百分之二十！
有效授权是一项重要管理技巧，不管团队老大有多能干，也不可能全揽所有的事物，这样不利益团队的成长。
一个人的管理范围是有限的，他去管理二三十个代理可能绰绰有余，可是成百上千呢？肯定会有些东西顾及不到，有些不积极的代理就直接流失掉了。
一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管家婆，应该成为团队的那个引导线，指南针。
所以，团队老大可以培养一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，让他们去管理好自己的代理，一级一级，就跟公司的建构一样，这样团队才能合理运转，逐渐壮大。
干劲是很多团队老大一个一个谈出来的，与代理商保持良好的关系调动代理商热情，这样团队才能有效工作，有效沟通。
沟通是激励代理商热情法宝，在沟通的基础上包容理解、合作共赢。很多聪明的老大会经常晚上跟一些核心代理谈心，这样能及时了解代理在想什么。
如果代理有些不满的情绪，经过这样的沟通相信很快就能烟消云散，很多矛盾明明都是能靠沟通去解决的，这样团队的代理流失率也能小很多，还能提高代理积极性。
你之所以不能够保持状态，是因为，你还是打工者的心态，需要人拿着鞭子抽，这绝对是一个划时代的错误，你还没有明白：微商时代，每个人都是自己的老板！
尊重换句话可以说是荣誉，用尊重重视自己代理商方式来激励远比物质好的多，钱可以买到很多东西，但是买不来人心。
信任是诱导他人意志行为的良药。团队老大和代理之间要有足够的信任，才能一起携手把这个团队做大做强，如果没有信任，就跟积木一样，一推就倒。
人有一个很重要的欲望，就是希望得到他人的赞美，赞美是一种非常有效但是零成本的方式，他能够赋予代理很大的上进心和凝聚力。
作为团队老大，学会激励方法很有必要。适当的激励不仅可以增强代理的上进心，还能让团队的凝聚力更强，团队的运作也会更和谐！
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