在3月19日举行的 “2015长春房地产行业‘诚信建设年’活动”启动仪式上，长春豪邦房地产开发集团有限公司总经理舒淇彬早早到场，郑重地在《2015长春房地产行业诚信建设年倡议书》上签上了自己的名字。豪邦地产是长春改革开放浪潮中崛起的第一批房地产企业，从新月小区到豪邦缇香公馆，17年为长春建设了6座现代社区，为春城近万户家庭提供了理想的安居环境。舒洪彬，一名巴蜀少年跟着兄长闯关东，在长春的建筑工地上摸爬滚打，在实践中自修自务建筑技术与结算，在大浪淘沙的楼市风云里历练成长，20余年让世人见证了从打工到创业的彩虹。在房地产面临转型升级的历史契机，他和这个行业的所有精英人士一样，在思考房地产与企业的未来走向，他对我们采访的话题“诚信”亦有更深切的体验与感悟。
“诚信与企业升级的关系如何？”面对记者的提问，舒总直言：如果诚信缺失，企业不但不能升级，而且是企业生存的死穴。
他说：过去房地产行业快速发展的过程中存在太多的不理性。例如，房地产经济持续过快过热，大量的资金从四面八方流向这个产业，但也出现了不少问题，如房子质量不达标，违规建筑，房价过高等。如果信用混乱，房地产开发企业不敢投资，银行不敢放贷，许多房地产开发项目因缺乏资金而不能实施，政府启动投资、扩大内需的政策效用必将大打折扣。因此，诚信缺失是房地产开发企业持续健康发展的最大障碍，可以说就是“死穴”。
面对记者的提问，舒总回答说：现在就是转折期，房地产市场进入了理性年代和诚信年代。所谓房地产企业诚信，是指房地产企业将诚信原则贯彻到企业活动的各个环节之中，坚持诚信理念，在整个企业活动中顾及社会、企业、消费者以及内部员工的利益，诚实守信，注重房地产企业的长远发展。
企业经营必须讲赢利，因为只有你挣到钱之后才能有实力做慈善。但是，企业必须树立正确的义、利观，即义、利并举，不能见利忘义。对每个企业来讲，不管上游的开发商还是下游的建筑商、材料供应商也好，既要考虑利润多与少的问题，同时也要兼顾短与长的问题。如果靠偷工减料，可能有的人在一次项目里你赚的很多，但是下个项目可能与你失之交臂。这是很简单的道理。企业诚信作为企业无形资产的重要组成部分，受到人们的日益重视，为企业在市场经济的大风大浪中稳步前进、发展壮大，起着积极的推动作用。
1999年，当长春房地产市场还处在萌芽阶段时，我们就开始做地产。这么些年我们一直延续我们的经营思想，从未改变，那就是“坚守脚踏实地、一步一个脚印、稳稳当当做事，安安心心睡觉”的做事理念，其核心就是：做人做事，守诚、守信，不愧于良心，不愧于员工，不愧于合作伙伴，不愧于政府，更绝不愧于业主。
谈到房地产转型升级，舒总说支撑产品升级的是理念，是品质，也是诚信。他说：中国改革开放三十多年，也是房地产的高峰期。在这辉煌的十几年时间里，房地产行业良莠不齐，什么地产商、什么产品都有，甚至很多房屋有很多的质量问题。在这个特殊时期，留下了诸多遗憾。现在回头看80年代的产品，有的现在就变成危房了。很多在九十年代末所建的房屋，产品的生存期也就30年-40年，挺不过70年的生命期。按照世界建筑史来讲，有很多建筑存在上千年，几百年的建筑产品多的是，而我们又有多少，是不是值得很多人反思？这里我想和大家说：真正的建筑产品是给人以安全，因为房屋是人类衣食住行的必需品之一，我们企业从1999年开始做项目就坚持产品质量第一，我们必须取信于我们的客户，也是我们的上帝。
舒总对记者说：中国商界三、五年一洗牌，有多少民营企业生存期只有几年，百年企业更是微乎其微，像北京同仁堂这样的的百年品牌都已易主，谈何家族传承。立志做百年企业，应该从诚信企业做起，传承企业的诚信文化。在激烈的市场竞争条件下，企业一定要有口碑，一个强势的品牌能够像灯塔一样为不知所措的消费者在信息的海洋中指明方向。房地产从“黄金时代”进入“白银时代”，从“产品经营”到“品牌经营”的跨越已是大势所趋。品牌是以诚信为核心、为基础的，诚信造就了品牌，而品牌又彰显了企业的诚信。你的产品寿命应该随着企业的生存期而生存。如果产品不好，你的企业在生存期里怎么生存？过了二三十年产品的质量都暴露出来了，企业的传承好像也会止步于此。市场的口碑没有了，市场的信誉没有了，老板的脸面没了，还怎么去传承？
房地产行业未来只有靠整合资源，合作抱团，互助共赢，才能生存。房地产行业的信用体系的建立任重而道远，市场经济不仅是法制经济，也是公平经济，更是诚信经济。房地产经济越发达就越要求诚实守信。没有诚信，房地产经济就将不能健康长远地发展。最后，舒总说：面向未来，豪邦地产将一如既往，以诚为盟，不负众望。
