近日拼多多推出了自家种草平台“多多比优”，官方标语“比好物，懂生活”。截至目前只推出了微信公众号和小程序。
有趣的是，多多比优的公众号和小程序并不相同，体验后发现，公众号框架只有“逛好物、个人中心、商务合作”三个入口，功能比较单一，而小程序点击进去更加直接，虽然叫“多多比优plus”但实际上刚刚相反，里面的商品相比拼多多非常少，并且一进入就能看到种草商品，商品介绍非常简洁也没有分类。
同时，小红书采取的是去中心化的流量分发机制，点赞、收藏等互动率高的优质笔记，获得的曝光量也就更大。一篇好的种草日记会随着用户的不断推荐而得到更多的流量。
2019年1月，小红书也入局了直播电商，而在此之前，有口碑没有钱的小红书一直在变现道路上不断探索。
小红书一开始预想的是，通过自营电商形成“种草+拔草”的消费闭环，然而现实却是，内容社区已经趋于完善，电商之路却要披荆斩棘。
从创立之初的跨境电商，因为供应链的压力不得不改头换面发展平台电商，却又因为频频爆出“假货”而不得不搁浅。
目前来看，多多比优还不具备这样的能力。虽然是一个定位于种草小程序，但从中可以看到，里面的商品并不是从种草开始出发，而是将百亿补贴里面的商品搬进多多比优。
对于商品的种草更是非常简单，没有真人体验，也没有像小红书博主般写下对产品的真实体验，代替的只是商品介绍。这可以理解，毕竟百亿补贴里面的都是国际大牌，博主背书什么的都可以免了，性价比才是王道。
想凭借种草吸引一批高粘合度的粉丝，目前来看多多比优不太能做到，但用种草这种方式改变用户对拼多多的看法却很有可能。
对于不熟悉拼多多的用户而言，对其印象无非是假货、便宜，如今拼多多出了种草平台，不免要重新审视一番，毕竟拼多多不可能种草9.9包邮，也不可能种草农产品000061股吧)。
从小红书的用户结构来看，近8成为女性用户，年龄分布在18～40居多，那么种草首选商品一定是美妆、服装为主。
很明显，种草不是拼多多的目的，拼多多眼馋的是这种模式让小红书收割来近4亿用户，如果拼多多也能在这上面成功，那么带给拼多多的将是一批高质量用户，最终能让拼多多进入五环才是目标。
从成立1年开始，拼多多就开启来艰难的打假之路，将打假上升到来战略层面，黄峥本人更是表示，拿出了三分之一的精力在打假上，拼多多付出的精力要比京东、天猫高出十倍。
随后黄峥也意识到，一味打假并不能解决根源问题，随后拼多多接连推出更多措施。其中最为成功的便是“新品牌计划”和“百亿补贴”。
2018年底，“新品牌计划”对外贸转内销企业提供技术、数据支持和流量倾斜，这一举措培养出了众多国产新品牌。
2019年下半年，拼多多开启了疯狂的“百亿补贴”，首次撬开了进入一二线市场的大门。通过对知名大牌高额补贴来吸引消费者，例如苹果系列产品降价幅度最高达到千元。
2020年2月，拼多多进一步将其升级为“百亿补贴节”，补贴力度从此前的20%最高增长至50%。
在“新品牌计划”和“百亿补贴”实施之后，越来越多的人开始从“安全下车、真香”到开始认可拼多多。
3月11日，拼多多发布2019年第四季度和全年财报。其中最为亮眼的是GMV高达10066亿元，较上年同期4716亿元增长113%；年度活跃用户增长到了5.8亿之多，用户增速超过所有电商平台。
4月12日，北空男篮教练马布里在拼多多开启了直播首秀。一个半小时的直播中，超过2万人观看了该场直播，售出超百件。对于这场直播拼多多非常低调，不仅没给宣发，也没给太多资源。
前面说过，拼多多种草只是一种手段，和明星带货的目的一样，这些操作对拼多多的品牌提升将起到很大的作用。
新品牌计划和百亿补贴虽然摘掉了拼多多假货的帽子，但低端仍是拼多多的标签，种草和明星带货能否帮助再次突围，目前来看成效已经初现。
