Tammi Jantzen 是金融行业的专业人士，在获得风险投资后，她致力于通过医疗保健创新来改变妇女儿童的生活。她是精准医疗公司 Astarte Medical 的创始人和首席财务官（CFO）。
该公司基于包含喂养方案、微生物组信息和临床数据的专有数据集，通过使用软件及预测分析来干预改善早产儿的生活。
不过，Tammi 将为我们提供超越医疗创新和经营公司方面的宝贵见解，因为她是一位成功的企业家，通过关注社会中最弱势的群体，在一个男性主导的行业里获得了成功。
今天，我们特别编福布斯杂志对 Tammi 的访谈，共同了解她是如何组建这家公司，如何打造公司团队以及如何应对行业对女性提出的独特挑战。
（编者注：Astarte Venture 是第一家致力于妇女和儿童健康的风险投资基因，主要关注早期干预和预防措施。）
就我个人来说，我从来不指望别人投资我的公司，因为他们总是试图将完成一些指标作为必要条件。另一方面，我也希望获得和其他男性主导公司相同的投资者渠道。
但是即便是在 2020 年，性别歧视仍然存在，不过并不总是因为歧视。风险资本家主要是男性，倾向于支持那些过去取得成功的连续创业者，而这些创业者中大部分也是男性。
他们乐意把钱投资给那些有拥有通过审查的记录的企业家，这一点是可以理解的，因为我们对熟悉的事物都感到舒适，但是，由于很多女性企业根本没有机会证明自己，这会进一步加剧这个问题。
Astarte Medical 去年成功地进行了 A 轮融资。但是，融资的过程并非如我们想象。因为我和我的合伙人 Tracy Warren 之前做过风险投资人，所以我们都认为自己准确地知道我们的投资人会是谁，以及融资需要多久，但我们在这两方面都错了。
我对于女性创始人的建议是，专注于你的目标，继续敲门，不要放弃。为了让风险投资圈对女性更友好，女性需要不断地坚持自我，直到女性能够占有一席之地不再成为一件新鲜事。
Jantzen：在风投领域共事了 15 年后，Tracy 和我打算开辟道路，给我们最热衷的公司投资：那些专注于妇女儿童幸福健康的技术公司。我们看到了一个巨大的机会，可以给服务不周、资金缺乏的市场增值。
事实上，“女性科技（FemTech）”这个词当时还没出现。我们起初使用自己的资金来运转 Astarte Ventures 以在业内获得一个辉煌的成绩，然后我们就可以为我们成功的论点募集更多的资金。
为了深入了解临床需求和市场痛点，我们走访了国内的妇女儿童医院，与创新团队和研究人员进行交流。正是在我们拜访波士顿的布莱根妇女医院时，我们遇到了我们的学术合伙人 Katherine Gregory 博士。
Kate 具有独特的背景，拥有切身的临床经验以及学术研究资历。她的职业生涯始于新生儿 ICU 的护士，并获得了博士学位，早在微生物组成为流行词汇之前，她就一直在哈佛的实验室里研究早产儿的微生物组与肠道健康。
在那次会面上，Kate 让我们看到了早产儿和早期生命营养的挑战，我们立刻就被吸引了。Kate的热情很快就变成我们的热情。但我们不仅仅想投资她的理念，我们更想自己创办一个公司。
Astarte Medical 是一家精准营养公司，利用软件、预测性分析来改善早产儿的健康状况，并提供一套旨在标准化喂养、优化营养和量化肠道健康的数字工具和诊断。最初与 Kate 的会面促使了我们的创业转变。
Jantzen：提高技能并不是一件小事。我通过阅读，读很多资料，几乎所有能找到的我都会去读一读。
Astarte Medical 正在使用多种技术，我们是一个软件和数据处理公司，因此一定要学习软件开发、数据科学和机器学习的知识。更重要的是，我们的软件和数据处理聚焦在喂养、营养和肠道健康，所以理解微生物组测序同样也是必要的。
举个例子，对注册会计师而言可能听起来很奇怪，我上了一个名叫“肠道检测：探索你的肠道菌群”的网课，来拓展我在这个领域的认知。
另一个提高我们 Astarte Medical 团队技能的方式是，通过实施“午餐与学习”来让每一位成员能够展现和分享他们正在做的事。我们还引入了一些主题专家来真正帮助我们深化知识理解。我们的团队会探讨许多话题，比如婴儿肠道菌群、鸟枪法测序、生物信息学、机器学习技术、软件开发、募资、新生儿营养、喂养方案和结果指标。
对于整个团队而言，这是极其有效率的一种方式，这种方式可以帮助我们了解业务的各个方面，并提供了一个可以提问和吸收新信息的平台。
Jantzen：初创企业要求员工具有从基本执行力到应对复杂任务的灵活性和创新性。快速有效的决策和执行需要一个灵活的态度。这正是初创企业让人兴奋也让人挫败的地方。大部分时间都像是在冲刺。无论在哪你都要愿意去付出。
尽管我是 CFO，但是我花在金融和会计事务上的时间不到三分之一。我现在也同样担任着市场总监和人力资源总监的角色。有能力做让公司成功的事是至关重要的，我们在团队中也在持续培养这种想法。
过去三个月，我们在 Astarte Medical 的团队规模翻倍了，这让人兴奋又恐惧。撇开一些职位所需要的具体技术要求，我们寻找的品质包括好奇心、创造力、积极性、诚信、良好的沟通能力和对细节的关注度。
维持我们的企业文化并保有我们对于使命的热情，是我们招聘过程中不可分割的一部分。我们投入大量的时间来寻找合适的员工以确保企业文化与之契合。若不契合，则会带来一些负能量，也可能击垮整个团队。我们是团队合作，态度决定一切。
Jantzen：Kauffman Fellow 是一项针对风险投资行业的领导力计划，旨在培养优秀的创新领导者，以支持企业家完成改变世界的使命。
这个为期 2 年的结构化课程涵盖了每季度一次的切身体验模块，每个模块都涉及到创新投资的一个主题或者方向，从基金管理、交易条款到董事会的建立，以及优化人力资源以履行社会责任和道德规范。
完成项目后，我已经毕业并加入了 Kauffman Fellows Network，一个可以接触到超过 500 位风投和创新领域领导者的全球互联网络。
在项目期间，我面临一个制定并执行个人发展计划的挑战，并不断被要求跳出思维定式。在学习中，我认识了许多很棒的演讲家和思维领袖，包括许多来自风投行业的杰出人物，他们有着不同的观点，这其中的许多瞬间我仍记忆犹新。
我印象最深的一次讨论，是关于有远见的企业家特质的深度挖掘：激进的自信，就算别人认为你疯了，你也能追随热情逆向而行，能够建立一个由同样相信那种热情的多样化的人才组成的一流团队。
这次讨论至今仍然引起我的共鸣。我和 Tracy 创办 Astarte Medical 是基于这样的信念：我们的公司不仅有能给投资者提供相当大回报的可持续性商业模式，也能够为那些最为脆弱的病人提供解决方案，这将对他们的生命产生有意义、可量化的影响。
一个极其支持我们的投资人团队也有着同样的愿景，他们去年投入了 850 万美元，对我们极其认可。另外，我们也有意创建一个能与我们共享热情的强大的多元化团队。
热情，使你在低谷的时候仍然相信，你所做的事情很重要。无论是从事销售、开发运维或是财务工作，这种信念在 Astarte Medical 都是显而易见的。
