随着市场环境变化日益加速，变革管理能力正在成为企业最重要的核心能力之一。华为实现30年持续成长的重要经验是，其组织能力建设与业务发展同步，甚至适度超前于业务发展，成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。
从1999年起，华为花巨资向IBM先后引进IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)流程，支撑华为产品的交付和实现研发，IPD为华为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石，供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉，IPD和ISC的贯通从根本上提升了华为整体竞争力，保障华为全面走向国际化。
近期，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为的成长之道”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。
参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化。
走进华为总部核心地带，零距离接触华为信息化产品及互联网产品，了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式；学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？
从1999年起，华为花巨资向IBM先后引进IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)流程，支撑华为产品的交付和实现研发，IPD为华为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石，供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉，IPD和ISC的贯通从根本上提升了华为整体竞争力，保障华为全面走向国际化。返回搜狐，查看更多
