Facebook的管理模式分析

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　　Facebook 的管理模式分析 企业管理模式(EnterpriseManagementMode1)就是面向实际应用的，当代管理理论和 方法在一定情境中相对稳定的组合和综合应用范式。Facebook 的管理模式主要从在企 业文化管理，企业人才管理，企业的创新激励管理以及企业的组织架构这四个方面分 析： 一，Facebook 的企业精神文化管理主要体现在以下几个方面。 1.关注影响力 1. 如果我们希望对社会做出最大的贡献，实现这一途径的最佳办法就是确保我们始 终专注于解决最重要的问题。这听上去简单，但我们认为大多数公司都做得不好，浪 费了大量时间。Facebook 期望 Facebook 的每一个人善于发现最大的问题并予以解决。 2.快速行动的作风 2. 快速行动使我们可以开发更多的东西，更快学习新知识。但是，随着大多数公司 的壮大，发展速度开始大大放慢，因为他们更害怕犯错误。我 Facebook 的座右铭是： “快速行动起来，打破常规”。这个理念是，如果你从来不打破常规，你的前进速度 可能就不够快。 3.勇敢无畏精神 3. 打造不错的东西便意味着冒险。这或许让人感到害怕，使得大多数公司不敢从事 他们应该做的事情。但是，在一个瞬息万变的世界，如果你不愿冒险，最终只会失败。 我们的另一个座右铭是：“最冒险的事情就是不冒任何风险。”我们鼓励每个人勇于 尝试，即便这意味着会做错事。 4.保持开放的态度 4. Facebook 认为，一个更为开发的世界会变得更好，因为人们拥有更多信息，可 以做出更好的决定，对社会做出更大的贡献。这同样也是我们公司的运营模式。我们 尽力使 Facebook 的每一个人可以尽可能多的接触到公司各个方面的信息，这样，他们 就能做出最好的决定，对公司产生最佳的影响。 5.培育社会价值责任 5. Facebook 的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司。我们 希望 Facebook 的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值。感谢 大家抽出宝贵时间来阅读这封信。我们认为我们有机会对促进世界的发展做出重要贡 献，同时打造一家长盛不衰的公司。我期待着与大家一起创建伟大的东西。 二，企业人才管理分析 1、新人就是一个祼人，哪怕你原来是 CEO。 有几多 Google 的工程师跳槽到 Facebook，其中一个曾经是街景项目的总监，但 在前面两个月时间内，他和一个普通的技术员没什么两样在写代码，他原来的职务对 他现在的工作没有一点影响。而半年后，因为他的能力出色，被任命为一个秘密项目 的项目经理。据我所知在中国如果招一个技术总监，打死他也不肯写代码了。 2、人才的内部进阶流动自由。 晋升没有周期，可能随时随地。我们没有加薪或晋升的固定时间，在 Facebook 只 要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加 薪和晋升。当然如果做假，也会有很严厉的惩罚。我的中国同学因为模仿 Apple 一个 专利连升两级，但最后被查出是抄袭，被起诉，退回多加的薪水，并且开除。 3、能力不行，或者走人或者做管理。 注重员工的能力，能力不行就得走人或者是去做管理工作。举个例子，晚上 12 点， 几个程序员还在解决一个安全问题，这时候他们的主管送上了热腾腾的中国水饺，要 知道这可是去 5 公里的中国餐馆买来的。和国内有点不同，这儿的一线员工是地位最 高的，管理者类似国内的后勤工作，是为员工服务的。而在中国很多企业是把业务做 不好的人升为做管理，并且还指挥有能力的人干活，这也是我不愿意回国的一个重要 因素。 4、做一流的企业，给一流的薪水。 Mark Zuckerberg 创办 facebook 这天开始，就开出了比 Google、Apple 更高的薪 水，他们理念就是我们要做全世界一流的企业，那什么都要一流，包括薪水。当然一 流的薪水得到的是一流的人才，这也是对人才市场定价的认同，是对人才价值的和能 力的一种肯定。 5、多一天懈怠，早一天回家。 进公司的那天起，CHO 就告诉我们，做好随时被裁员的准备。任何一个人进 Facebook 总有一天要离开，只是时间长短的问题。认真做好每一件事，珍惜每一天， 离开 Facebook 的时候不后悔 三,激励创新管理 1 黑客模式。 Facebook 独创的黑客模式。Facebook 黑客模式中的黑客不是对传统意义上的进 行破坏的和捣乱的危害网络环境的黑客的一种贬低的称呼，而是一种尊称。Facebook 每年都会积极邀请全世界的黑客高手帮和其工程师一起查找修复其平台漏洞，以此更 好地解决 Facebook 的安全问题。 2 设立网站奖励基金。 设立高额网站基金，这是为了激励那些有新创意的高技术的开发员工和工程师问 Facebook 做出更大的贡献。Facebook 在其官网上设立网站基金，允许开发人员为网 站创建出新工具就有机会获得最高可达 25 万美元的奖金，很多工程师每年可能因此而 额外获得高达几十万美元的奖金。进一步激励了工程师们为 Facebook 做出更大的贡献。 四，企业组织架构管理 Facebook 的组织架构采用的是以 CEO 扎克伯格为中心的分布式网络结构管理。即 整个组织是一个完整有机的系统，实现企业内部信息，资源的高效多途径流通，也有 利于企业内部的协作。有利于实现高效管理，当然企业分布式组织结构管理创新会 产生很多有利于企业高效健康发展的效应，例如知识集聚效应、时间加速效应 和技术扩散效应。Facebook 这样的高科技企业，应用分布式网络组织架构无疑 是一种创新，这将有利于 Facebook 的健康快速发展。