在小米和红米两个品牌之后，小米似乎准备推出旗下第三个手机子品牌了。如果一切顺利的话，本月内就会和我们见面。
消息人士透露，小米的全新子品牌定位年轻人群，主打线下市场，目标就是跟OV两家正面对抗。小米线上营销已经遇到瓶颈，智能手机的市场几近饱和，市场的疲软已显现端倪，更多的厂商开始效仿oppo和vivo将布局向线下扩张，寻找新的突破口。
苹果是乔布斯式的胜利，它彻底颠覆了诺基亚、索尼、摩托罗拉和黑莓的合围，天才般地创造了智能手机的基本型态，同时以生态化的商业模式和人格化的营销风格，重新定义了新世代的互联网硬件；
三星代表了安卓领域的主流势力，它拥有当今世界最完备的垂直产业链，同时在技术创新和整合能力上无人可以匹敌；
小米和华为则是中国新创新的代表，前者用绚丽的互联网思维给中国的传统制造业者们上了生动的一课，一度成为标杆式的典范；后者则厚积薄发，依靠偏执的技术研发能力和狼性战略，后来居上，与苹果和三星分食高端手机市场。
上述四大流派，呼啸江湖，各有风范，分别代表了当今世界商业模式的新探索。然而，与它们相比，顽强杀出的OPPO和vivo却似乎是从冷兵器时代蹦出来的刀客。
提到oppo和vivo的线下营销之路，简直是品牌营销的圣经。oppo和vivo所用的营销方式区域滚动式的营销战略叫ARS战略（Area Roller Sales）。ARS战略即区域滚动战略，就是先在一个地方精耕细作，集中资源突破之后，进行滚动式的复制，然后连点成线，连线成面，逐渐获得市场的竞争优势。这是一种战术策略打法，后面逐渐延伸成为一种营销的战略思想和行之有效的营销模式。
这种营销方式在线下的开展行之有效，小米等一众以线上起家的企业却很难适应，这就是线下与线上的区别。线下能够亲身试机，二三线城市消费者更依赖于实体门店的品牌背书，实体门店的推广以及各大媒体广告，这是品牌宣传的一步，也使消费者对品牌产生信任的一大步。
品牌信任是品牌满意和品牌形象通向品牌忠诚的桥梁，尤其是品牌形象几乎完全是经过品牌信息来影响忠诚的。品牌信任是品牌忠诚的决定力量，品牌信任的可信赖性比友善性更重要，因此，品牌信息反映了一个品牌的内在力量。
面对市场上日趋激烈的品牌竞争，企业必须与顾客建立并维系长期、有效的关系才能在市场上保持其竞争优势，而品牌信任则是消费者与品牌之间关系的核心部分。oppo和vivo通过赞助电视剧、综艺节目，不断将品牌形象展现在消费者面前，让消费者产生品牌信任感，深入线下与消费者充分接触，加深品牌信任感的建设。
这种模式是传统零售行业的发展模式，如今却被用在了手机市场上。oppo和vivo式的成功，完全地复制了过往二十多年来，在饮料、保健品、家电和服装市场上一再发生过的“营销奇迹”，并没有什么新意可言。
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