金秋十月，对于碧桂园橙家来说，好消息连连不断，佛山智慧家居体验馆盛大开业，同时迎来华南五店开业高潮，未来，橙家东莞、惠州、江门、深圳门店也将陆续开业。此外，碧桂园橙家全国合伙人计划也已同步推进。所有的利好消息，都让承载千亿目标的橙家向着目标大踏步前进。
对于阶段性成绩，碧桂园橙家装饰CEO王睿依然谦逊的谈着自己的发展规律。金九银十，家装市场套餐促销是兵家必争之举，对于过度营销策略，王睿并不认同。他认为，与快消品不同，互联网家装自身的服务周期较长，利润空间狭小，线上转化率低，如果再各种让利低价促销，那都是企业自伤的做法。
目前，互联网家装界都在掏空心思引流。橙家似乎并不担心流量的分薄。王睿说：“互联网家装的链条非常长，只要开付能力与流量相匹配即可，过大的流量进入，后续的服务能力跟不上，那这些流量都是没有价值的，只是给品牌曝光做了点贡献。”即将到来的双十一，橙家持谨慎的态度去观望和感受，但不会过分的追捧，按部就班做自己的事。
互联网家装爆发元年已走过一周年，回看这个行业的成绩单，似乎负面评价居多，施工不到位，主材供应不及时都已经成为业主对这个行业的诟病。而王睿对这个成绩单却看到了同行竞争的问题：急功近利。王睿称：“资本是快速逐利的，这样导致互联网家装陷入了各种误区，有些公司为了资本压力和市场占有率不顾及其他环节而拼命开单赚钱，有些公司原本擅长技术和产品，转投家装，结果发现不是自己能干的，最后只能回到本业。因此要做好一个丰收果实的事业，需要时间的沉淀和积累，操之过急的后果是，大楼越建越高回头发现根基不深，最后容易坍塌”
对于橙家的互联网家装定义是什么，王睿也做了一番解读。在互联网流量日益倍增的时候，碎片化的信息接收能力导致流量的有效性也开始降低，因此需要在产品上做文章。王睿认为，橙家要把产品的标准化做好，具备标准化的复制能力是最重要的。纵观家居行业，相比较生产企业来说，传统家装行业难以达到几十亿规模，原因在于做不到标准化。因此如果要达到橙家的千亿目标，橙家必须将产品标准化。
据王睿透露，目前橙家除了爆款的688家装套餐产品外，还推出了“橙家十宅”软装套餐，并在广东省内开设6家直营公司，其后落地本地体验店，真正给用户提供从毛坯到入住的家装解决方案。未来，还将橙家产品套餐还会涵盖新风系统、智能家居、收纳系统等一站式家居生活解决方案。“未来橙家套餐会根据不同消费人群增设不同档次的套餐，但不变的是，橙家会专注于消费者的需求，为消费者提供更加便捷的品质家居生活”。
对于千亿目标，问及王睿希望达成的时间，王睿笑笑称，这个无法给出确切答案，因为橙家的压力来自集团。因为含着金钥匙出生，因此在集团大踏步前进的时候，橙家必须逼着自己不断往前冲，才有可能跟得上集团的脚步，并在市场占有一席之地。即便压力如此，但对于橙家而言，王睿称橙家同仁始终提醒着自己以初心行走，保持清醒的头脑迎接市场的挑战。各个方面健康的运转，同时夯实基础，产生裂变，才能达致千亿神话。
