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谁击倒了中国乔布斯?

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-05-05 16:31:28    浏览次数:10
导读

  黄章是谁?一个比贾跃亭、雷军、罗永浩,更像乔布斯的人。乔布斯的特征是什么?偏执,追求完美,有人称黄章比乔布斯更乔布斯。这个偏执狂的男人,做出过“最漂亮的国产手机”,他创立的魅族曾估值100亿美元,在国产手机厂商中最有实力干翻苹果。  如今就是这么一个产品狂人,却带着一手创办的魅族走进了泥潭。这两天

  黄章是谁?一个比贾跃亭、雷军、罗永浩,更像乔布斯的人。乔布斯的特征是什么?偏执,追求完美,有人称黄章比乔布斯更乔布斯。这个偏执狂的男人,做出过“最漂亮的国产手机”,他创立的魅族曾估值100亿美元,在国产手机厂商中最有实力干翻苹果。

  如今就是这么一个产品狂人,却带着一手创办的魅族走进了泥潭。这两天,魅族市占率仅有1%的话题又引起关注。“全国魅友后援会”官方号辟谣:要以官方发布为主,不要被带节奏。

  IDC去年8月统计,国内手机市场被苹果、华为、vivo、OPPO、小米5大品牌垄断,其他品牌市占率仅有7%,这个7%中还包括三星等世界大牌和国内其他厂商,魅族的市占率想必不会好看到哪去。回想黄章和魅族曾经的辉煌,成也成得有理,再看现在的没落,败也败得有章可循。

  黄章是广州梅州人,高一就被学校开除,跑到了深圳打工,那时候才16岁。网上流传黄章动手能力特别强,有着拿手的木匠手艺,据说黄章家中的不少家具都由他亲手打造,曾自己手工刨制出一个电视柜,黄章后来还把木匠手艺用在打磨手机模型上。

  不会做木匠的老板不是好厨子,网上还流传黄章当过厨师,对粤菜拥有特殊的情愫。曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。因为粤菜食材讲究,黄章甚至选择自己种菜。但黄章对电子更为痴迷,据说是村里第一个敢拆电视机的孩子。

  虽然兴趣很多,但黄章还是更喜欢电子行业。无论在哪个行业,黄章都把偏执贯彻到底,也恰恰是因为这股子偏执劲儿,以及极强的动手能力,成就了这位少年企业家。

  2003年,27岁的黄章创立了魅族,最初搞MP3。当时正是VCD没落,MP3流行的好时候。在黄章的打磨下,魅族的MP3无论在外观上,还是音质上,都达到了国产MP3的巅峰,媲美苹果ipod。好口碑换来了实实在在的收入,当年魅族销售额就突破10亿元大关。

  创业4年后,乔布斯发布第一代苹果手机。黄章带着魅族快速转型做手机,他的判断是对的,MP3的未来不是MP4,也不是MP5,而是智能手机。2009年,魅族的首款智能手机M8上线亿元。

  成就黄章和魅族的同样是偏执,或者说是匠人精神。M8经过了两年的研发,经过34次修改,产品性能上比肩苹果,甚至有粉丝跨省倒车排队抢购。世界首富洛克菲勒曾说,只有偏执狂才能成功。这为黄章的偏执且成功找到了依据。

  尝到成功甜头的黄章相信,一件事情做到极致,就一定有好产品。黄章有一个案例广为流传:两三年不去公司,一年到头宅在家中研究产品设计,一个月出门一次,只为理发。外界说他比乔布斯还乔布斯。用黄章的话来说:产品第一,其他都是第二。

  硬币有正反两面,成就你的,也可能困住你。黄章闭门研发新产品时,忽视了外部市场的激烈竞争以及行业主流趋势。有人说,黄章做产品非常专注,就是想要把这个产品做好,做完再推出去,没有考虑符不符合市场需求。结果产品一推出,市场已经不对了。

  2012年之后,中国手机市场经历了三次风口:第一次是千元机换机大潮,小米崛起;第二次是三四线城市换机潮,OPPO、vivo崛起;第三次是中高端手机大潮,华为趁势崛起。事实来看,魅族三次都没成为风口上的猪。

  如今,各大厂商都在粉丝经济上下功夫,这其实是魅族玩剩下的,但现在魅族不见得是玩得最好的。黄章不喜欢出差,他的阵地不是各大发布会,而是魅族社区。2003年开始,黄章就开始在社区发帖,和网友讨论各种问题,每天要花费几个小时。

  不知什么时候开始,黄章的身影少了。2020年1月份,黄章现身魅族社区,声称自己会与魅族同在,与魅友同在。那次现身距上一次还是半年前。几天前,有魅友发帖“距离上次回帖快3个月了,啥时候出来爆料啊黄老板”,有人甚至猜想黄章已经忘记账号了。

  魅族社区这个黄章和粉丝们的乐园,也时常出现不和谐的声音。魅友吐槽,作为线上销售重要一环的贴吧,10个帖子8个唱衰魅族,评论更是80%冷嘲热讽的。当然,也有许多正面的帖子,比如鼓励黄章不忘初心,不要学诺基亚,“我们没有做错什么,但不知道为什么输了”。

  在魅族论坛中,魅族第一款手机M8“市场占有率排第二,占比13.5%”的帖子广为流传,但未找到数据证实。此后,魅族的市占率被传4%、6%,也很难找到相关数据。至于魅族实际市占率更不好判断,统计机构只统计市占率前几名,其他厂商都同意概括为“其他”。

  主流趋势的把握不准,仿佛一艘大船失去了正确的航向。但那不是黄章一个人的问题,魅族前高级副总裁李楠认为是文化问题,“整个公司文化自上而下的自大”。他还透露,魅族当年还自己做微博想跟新浪竞争。

  心比天高,魅族的实力却似乎撑不起来。产品战略上,魅族频频失误。比如2016年一年发布了14款产品,请了近20位歌手镇场,但没有一个爆款,反而被质疑产品线等寄予厚望的手机也遭遇滑铁卢,外界给出的原因是创新力不足,以及品牌调性与粉丝割裂。

  内部管理上,魅族的槽点也不少,家族企业、高管变动频繁。其中李楠离职的时候,黄章公然说“对公司来说能挣钱的就是人才,亏钱的就是费财”。这一细节被外界质疑黄章情商和格局不高。与之相对比的是,其他厂商创始人,身边精英环绕,甚至以前隔空互怼的友商对手,最后都跳槽到自己阵营。

  即便魅族2015年曾拿到了阿里巴巴的5.9亿美元投资,也没能力挽狂澜。2016年开始的IPO之梦,也在内部颓势下搁浅至今。黄章依旧在坚守,新款5g手机魅族17已进入量产阶段,能否翻身仍待市场检验。

  翻看魅族的华彩乐章,在黄章指挥棒舞动的时候,就已经暗藏了结局。黄章和魅族在一定程度上,成也偏执,败也偏执。用一句感性的话形容“因为优秀,所以难卓越”。如今乔布斯早已远去,黄章也成了传说,提起中国乔布斯,普遍公认的不姓黄,不姓贾,而是姓雷。

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关键词: 魅族手机狂章
(文/小编)
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