这可能是全世界的创始人、CEO们都在焦虑的问题——“当下环境高度不确定，企业应该持续扩张还是优先盈利？”
李想说，“你确实可以优先盈利、放弃扩张，但不代表你的竞争对手也会放弃扩张，那些等着竞争对手在扩张中犯错的人，等来的往往不是机会，而是灭顶之灾。”
相比李想的进取姿态，王翌显得“冷静”得多，“聪明的猎手永远会保证在机会出现的时候，手上有足够的弹药，我希望所有湖畔同学，我们一起做聪明的猎手。“
郭广昌的观点是：扩张还是盈利，不取决于今天的决定，而取决于昨天做了什么准备。
春耕会是湖畔大学推出的企业家论坛，每年开学时，集中讨论企业发展中的年度焦点问题。
