说起正泰集团的成功，人们不得不说家族产权制度四次重大变革和优化，也不得不说正泰集团集团化运作的成功；说起柳市电器的成功，人们也不得不提电器企业的集团化运作。
“柳市电器经历了家庭作坊式、合作制、股份合作制、规范化的股份制四个阶段，目前已形成了集团化、专业化、社会化的大生产格局，并成为全国生产规模最大、生产能力最强、市场占有率最高、产品品种最多、种类最齐全的电器生产基地。”业内人士如是评价柳市电器企业集团化成功运作成为柳市发展不可或缺的因素。
柳市“集团军”的力量明显地摆在世人面前。据相关统计数字显示，柳市电器90%以上的产值来自于集团化企业。
其实，柳市电器产业组织的集团化早在1991年即开始了。1991年—1992年，打假之后，以生产许可证为纽带进行联合与兼并。
“当时一些没有生产许可证的小企业和手工作坊经过讨价还价，以股本入资的名义加入“新华”“万家”“正泰”和“德力西”等有国家颁发的电器生产许可证的大企业，成为大企业的车间或分厂，使用大企业的品牌与生产许可证，但各企业仍拥有独立产权。”业界认为这是集团化的最初萌芽形式，也是市场的自发行为。
这种水平一体化松散型集团化的矛盾很快地出现，集团总厂与分厂、分厂与分厂之间不同产权所有者之间的摩擦，增加了企业协作成本、管理成本和交易成本。第一家企业集团诞生
1993年，当时，南存辉充分利用正泰的良好品牌，走联合资本扩张之路。先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被降到了40%左右。
“集团里企业分工的专业化由原来的产品生产专业化慢慢向生产、设计、服务、运输、销售等的专业化分工协作转变，实现紧密型的合作。”企业集团实现了垂直一体化，这是事后世人给企业集团的评价。
继正泰第一家企业集团组建后，德力西、天正、新华、长城、精益等一批企业集团相继组建，企业集团化成为热点。到1998年底，柳市镇已组建集团公司23家，柳市电器行业实现了垂直一体化的企业集团整合。而且1998年国家“两网”改造工程实施，为面世不久的“集团化”带来最好的成长空间。
“行业发展似乎进入了瓶颈时期，正是两网改造，乐清80多家企业的十大类120多个高低压电器品种获得‘入网’证。集团化规模企业凭着品牌优势、技术优势及销售网络优势在‘两网’改造中显示了强劲的竞争力。正泰、德力西、人民、天正、华仪等集团公司在‘两网’改造拉动下，产量销量猛增。”业内人士如是说。
就这样，柳市电器企业集团纷纷走上规模经济之路，产值一路突飞猛进，从此，“新华”“正泰”“德力西”品牌闻名全国，并逐步在国际市场上叫响，企业集团渐渐成为柳市电器行业的主力军。据相关统计显示，1997年底，电器市场的经营主体就主要是个体工商户了，而企业作为经营主体在市场中仅占10%。而目前，柳市镇的集团、股份有限公司及其下属企业，占了全镇企业数的80%以上，产值占了90%左右。
“集团的成立，企业集团化实现了优势互补，改变了低层次水平的重复生产，大大推进了生产力的发展。”“柳市电器的第一次，从松散型走向紧密型。”……专家学者纷纷来乐清调研给出的评价。
中国·集团现在看起来再平常不过，但在上世纪90年代，这堪称一次伟大的“发明”，它解决了无区域集团当时的大难题。
无区域集团让这些企业欢欣不已，可要把企业名称地域前缀去掉，他们就有点犯难了。“现在，某某集团，大家就知道这是一家无区域企业，而那时候，企业名称没有地域的限制，给人感觉企业反倒变小了，到底是乐清的、温州的，还是浙江的、中国的企业，人家根本不知道。”新华电器集团董事长郑元孟现在还记得当时的矛盾。
“无区域集团名称不能有地域前缀，但如何让别人知道无区域集团就成一个大难题。这个难题的破解就是‘中国·集团’。它确实很好解决了政策壁垒，又解决企业的后顾之忧，堪称一大创举。之后很长一段时间，很多无区域的集团企业都沿用这一叫法。”当时主管工业的乐清一副县长很自豪地说。
“当时无区域集团是一个很高的荣誉，也是很稀有的。我们做业务员时，向人家一提中国·精益集团，人家就对你刮目相看了。”中国精益集团一员工这样形容当时的情景。
据了解，2003年之前的，绝大多数温州无区域集团公司，都曾沿用过“中国·集团”的说法，直到最近几年才渐渐淡化。
采访中，我们处处感觉到企业集团对柳市电器发展促进作用，现在有专家提出“就柳市来说，实行大规模兼并，最好将五千多家企业并作1-3家。兼并后只剩1-3家公司，可以协商解决价格问题，企业有利润了，就有实力投入研发……行业发展进入一个良性循环。”以解决目前柳市低压电器行业存在低价恶性竞争问题。
尽管这只是一种设想，甚至有点异想天开的味道，但从中无疑也发现，他至少把企业集团化作为柳市电器行业重新整合、快速发展的一大途径。
