社区商业业态功能及运营分析

　　社区商业业态功能及运营分析_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。社区商业业态功能及运营分析 社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，如邻里商业街区、社区购 物中心及邻里购物中心等。社区商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在 5 万人 以下，

　　社区商业业态功能及运营分析 社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，如邻里商业街区、社区购 物中心及邻里购物中心等。社区商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在 5 万人 以下，服务半径一般在 2 公里以内。由于这一商业的属性也决定了社区商业的总规模一般 应控制在 3 万平米以内，商业业态的设置也有较强的针对性。 一、社区商业分类 目前为止，社区商业还没有非常权威的标准分类方法，出发点和目的的不同，使得社 区商业的划分种类繁多。 综合所有分类， 可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式， 具体划分如下表： 国外零售商业分类形式参考： 二、社区商业的功能 社区商业的功能主要包括：购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。 按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异， 我们将其分为 3 个层次， 即： 1、强度需求商业设施，需求的比重超过 50% 此类商业设施主要包括：综合超市、菜市场、购物中心、银行； 2、中度需求商业设施，需求比重在 10-50%之间 此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24 小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等； 3、弱需求商业设施，需求比重在 10%以下 此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。 三、社区商业功能业态组合 四、社区商业运营中存在的问题 1、“杀猪式”销售带来的后果 通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售，先营造出一个好的概念， 让投资者有一个美好的想象空间，然后将商铺高价卖给投资者，再由这些投资者运营出租 给商家，令商铺（街）自然成熟。由于设计、建设之初，并没有合理的定位，销售后更没 有对于投资者的后续服务及辅助，导致投资者购买前期望过高，购买后盲目经营，或者由 于售价过高，导致投资者为了达到比较理想的投资回报，只能把租金提高，结果导致恶性 循环。 2、体量过大，超出社区承受范围 社区商业的体量多大才合适，一直以来并没有明确的标准出台，所以开发商在做规划 的时候往往比较盲目，首先遵循的是规划指标，在条件允许的范围内，宁大勿小。通常来 说，社区商业的体量大小和所服务的住宅体量大小有关，如果体量太小，则无法满足社区 居民的基本生活需求，如果体量太大，则导致人流不足、商家经营出现问题，最终导致商 铺空置现象出现。 预估商业体量方法参考——通过周边人口数量。国内一线城市的人均商业面积达到 1.6 平方米以上，主要二线城市的人均商业面积约在 1.0-1.6 平方米之间。考虑到社区商 业功能、服务对象以及服务范围，社区商业的体量应控制在人均 1 平方米左右或以内。 3、住宅入住率长期的超低 由于城市化进程的不断加快，很多城市的市区已经有了成熟楼盘，越来越多的开发商 开始把开发的目光转向郊区，但是由于一些配套的不完善，再加上近几年来楼盘投资客的 增多，导致很多郊区楼盘的入住率增长缓慢，最后形成了恶性循环，居民入住率越低，商 家越不愿意进驻楼盘周边的商铺。同样，楼盘周边的商业配套不完善也使得原本想入住的 居民望而却步。 4、社区商业存在先天不足 对于大多数的社区商业来说，建筑上的先天不足是制约其发展的一个硬伤，首先，对 于开发商来说，社区商业不是经过规划的，更多的是一种固有模式，也就是在整体规划的 时候设置一些底商作为社区商业，并没有把社区商业的功能考虑清楚，对于业态的设置和 商家的开店需求更是没有规划。结果最终导致很多社区商业很难良性运作。 五、社区商业运营成功的因素总结 深入、细致的市场调研，特别是需求分析。社区商业首要关注的因素：第一是“人”； 第二是“人”；第三还是“人”。 ? 合适的业态配比是社区商业中心区别于其他类型商业的关键，同时也是保证项目人 气的要点之一； ? 合理的业态布局有利于聚集与疏导人气，对商业的持续经营有着直接影响； ? 租户组合将影响项目的培养期与租金收益情况； ? 恰如其分的运营管理将是保证项目长久良好运营的关键。