◆ 部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；
◆ 经营层与资本层在经营决策上有较大分歧，其中相当部分是利益关系不一致引起的，资本层考虑较长远，而经营层必需考虑当前的经营绩效。
◆ 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。
◆ 解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。
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