近日，有消息说位于重庆时代天街的橙家家装已经撤场。小编赶到现场的时候，整个场地已经被商城的围挡封住，无法进入。在与龙湖时代天街相关负责人沟通后，明确表明橙家家装已经撤场，至于是搬迁还是关店，不得而知。与几位与橙家有业务往来的朋友沟通后，也没有得到答案。最近几个集团性的跨界整装在重庆或多或少都遇到的一些问题，不仅是橙家，就是金螳螂·家也遭遇了转型的问题。而三年前高调进驻重庆的爱空间，在这一年里也悄无声息。橙家是碧桂园房地产旗下的直属家装品牌，从理论上来说，房地产最直接的业主资源，导流给直属的家装品牌，是水到渠成的事情。可是重庆橙家遇到很尴尬的问题，那就是碧桂园在重庆主城根本没有什么项目，前端流量都没有，怎么导流？可惜了时代天街这样的黄金地段。如果没有前端导流，那靠自营的方式能否持续生存？橙家在时代天街的位置位于C馆黄金地段，溜冰场旁边，从过往人流量和宣传效果来看，不算差。可惜从来没看见橙家的运营、推广，集团化的远程的指挥和本土化的推广脱节，甚至很多人根本不知道橙家在重庆有店。开业活动也平平淡淡的一带而过。说到开业，我见过他们的宣传单页，好像是699(还是688，记不太清了）的整装套餐，赫然标注着：基装不含水电！有这样的外行策划在，能做好才怪。以后更尴尬的事情，是精装房政策的逐步落实。碧桂园的精装房项目可能都不敢交给橙家来做。这个房地产跨界运营的家装项目，悄然走向没落也是迟早的事情。一直在重庆经营比较稳定的金螳螂·家，近日也是麻烦不断。之前由于集团指派的职业经理人管理失误，直接导致运营成本无法承担双店运营，通过相关领导的决战，选择关闭位于龙湖MOCO的渝北店，保留位于融景城的江北旗舰店。更大的变化，在于金螳螂·家重庆店，由以前的直营店，转型成为加盟店。转型后，实则管理输出与金螳螂集团的关系并不大。不过也不是没有好处，在营销和售后上效率更快。以前要补一块材料，经过层层申报审批，差不多需要1周时间，现在本土化管理，1-2天就可以完成售后。在运营上，本土化比集团化更接地气，不过更需要专业的人和专业的团队，目前金螳螂·家的当务之急就是稳定团队架构。爱空间现在太低调了，低调得都听不见任何的声音了。依稀记得当年雷军的顺为基金领投爱空间的时候，喊出20天完工的霸气口号，轰轰烈烈的全国开店，直接冲到C轮融资。营销期，依靠小米家装的噱头，强势入场，获得了不少种子用户，可是到了工程期，工程管理上的弊端开始逐渐显现，小编曾经有幸亲眼目睹过一次爱空间的工地，然后就没有然后了。
结束语：集团跨界玩整装，有资本的优势，也有完善的企业管理模式，但是偏偏这些集团自认为的优势，偏偏成为了家装本土市场的劣势。与本土市场的营销脱节、在经营上的低效率、对市场不熟悉的远程纸上谈兵等等都极大的阻碍了集团跨界整装的本地化发展。毕竟，家装是一个本土化服务行业，对于玩跨界的集团企业来说，只有一句话：整装现金流虽好，只不过是一剂美味的毒药。
