最近业内出现一些声音说地板行业的“品牌之战”已经被“服务之战”给取代，在笔者看来，“品牌之战”不仅没有结束而且会一直延续下去，只要市场依然存在这场战役就不会终结，所以对于拥有冲出国内市场走向国际野心的地板企业一定要做好品牌管理。
说到品牌管理，很多地板企业家想到的就是大量投放广告，而投放广告尤其是央视的广告，对国内现在的地板企业来讲又不堪重负，导致很多地板企业对品牌的理解只是雾里看花，难理解其本质。
对于占中国地板企业绝对数量的中小企业来说，品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，做品牌没钱同样也死路一条。那么，面对这样尴尬的情境，中国地板企业又该如何正确看待发展过程中的品牌打造?如何利用现有的优势来建立自己的定位优势?
地板企业成功创建品牌的第一步就是要想办法在消费者心智中开创一个新的产品类别。接着就是不断去夯实这个类别在消费者心智中的主导地位，也就是不断去通过信息传递来强化认知，尽一切力量让每一个目标受众都知道你是行业或者类别的领导者。
当然，这是一个长期、不间断的重复策略，即使像生活用品巨头宝洁这样的已经建立起品牌领先地位的企业，也在不断地利用其庞大的广告和PR手段在强调自己在该品类中的领导地位。因为消费者是一个流动的群体，新的消费者会不断地进入，而他们通常并不清楚谁才是该品类的开创者，谁是市场的第一品牌，如果忽略了这一点，就会让后来的竞争者有机可乘。很多案例很好的证明了这一点。
我们不难想象一些朴实的传播观念，比如“连续八年全国销售遥遥领先”，“某某市场领导品牌”，这些传播口号比“大创意”效果更加的显着。国内羽绒服知名品牌波司登的广告策略就是“连续11年全国销售遥遥领先”，箭牌口香糖进入中国时的传播策略则是“美国销售第一”。
相当多的企业只见树木不见森林，他们认为宣传的重点应该聚焦在产品的特点或者性能上。实际上，消费者的逻辑和企业的逻辑恰好相反，企业会经常说“产品好，才是王道”;而消费者的逻辑则是“大家认为好的产品才是好产品”。
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