2018年8月9日，由亿翰智库主办、全联房地产商会指导的2018中国房地产业战略峰会在上海隆重举办。
此次峰会以“向心·聚力·筑梦·同行”为主题，围绕企业经营模式、融资路径、产品服务升级等展开讨论，致力于共迎行业新时代、共担企业新责任，为行业健康发展积极注入新活力。
4、作为房地产行业内专业的研究机构，亿翰智库以战略的思路，竭力为企业搭建好行业沟通交流的平台；同时，站在行业的前沿，推动行业向着利国、兴企、惠民的方向健康、顺畅发展。
2、十九大以来，房地产行业定位“房住不炒”，“租购并举”、“租售同权”、“长租公寓”等关键词，不少房企纷纷走向转型升级。
1、 房地产行业积累的风险客观存在，但城市化进程还有空间，货币放松的背景下提出严控房价是正确的。
1、今年是亿翰智库成立五周年，这五年我们认为亿翰是中国在房地产行业一个非常专业的咨询机构，同时为各个企业提供了专业化的战略顾问以及各类资源整合嫁接的服务。
2、 十多年来，伴随房地产行业的发展，美的置业坚持创新，不断进行自我变革，取得了比较好的发展。
3、美的置业出身于制造业，一直坚持产业+房地产的发展战略路径，按照制造业精益求精的精神，致力于为客户提供最好的产品、最好的服务，坚持功能至上的定位进行自我发展。
7、艺术贴近大多数（“每个人的美术馆”、青年艺术计划、O‘Kids国际儿童艺术节、Gallery100社区艺术项目）
1、建筑可以见证时代，我们要比过去更加善待每一寸土地，赋予建筑生命，使我们可以被记忆被传承。
2018年是改革开放四十周年，也是住房改革全面市场化改革二十周年。二十年来，房地产业顺应国家城镇化发展的趋势与要求，贯彻落实国家住房改革政策，取得举世瞩目的辉煌成绩。大幅改善居住环境、带动经济发展的同时，强力推动了经济发展，加快了城市化的进程，并为新型城镇化建设和上下游相关产业的发展提供了巨大助力。
房地产业在助力经济和社会发展的同时，更是借力国民经济实现高速发展，充分享受改革红利。时至两个一百年交汇之际，房地产业也正由增量发展转向存量市场，行业转型在即。同时，中美博弈局面待解、国家对实体经济需求迫切、人民对于美好生活向往与日俱增，国家、社会、行业都进入新时期。作为国家的支柱性行业，房地产业应与国同行，高举旗帜，承担使命，反哺社会，福祉民生。
今天，亿翰智库联合全联房地产商会及优秀行业企业发起关于中国房地产业践行社会责任的倡议，我们倡议全行业秉承利国、惠民、兴企的理念，与国同行，积极反哺社会，承担历史新使命。对国家而言，全行业携手以产业兴邦，积极投身产业创新，助力提升国家竞争力；对社会而言，全行业携手为城市建设，为营造美好生活而努力，推动社会文明；对消费者而言，全行业携手提升产品品质，用匠心精神打造宜居环境，建设美丽家园。
在新时期，全行业不仅要满足人民的居住需求升级，满足人们对美好生活的向往；还应践行社会责任，产业报国，扶贫济困，为全面建设小康社会，为中华民族伟大复兴，为实现中国梦作出贡献。
（3）依赖周期红利+成本优势的投资时代已经过去，依靠资金运作效率和水平来获取更好回报的时代到来。
（2）依靠文化吸引人才，借助完备的培训体系提升团队作战能力，打造能力驱动型企业，让和昌成为一家散发正能量的企业。
1、美好共同体是金科合作式战略，金科相信共建美好共同体是实现新常态下企业规模健康增长的重要路径之一。
3、BIM通过企业级3D数字化设计平台、企业级项目管理平台、用户交付服务平台提供数字化交付、个性化定制、进度质量成本控制等智能服务，破解房企精装房交付难题。
廖鲁江：杠杆虽然危险，但是企业发展的必然选择；经营杠杆是支点，追求财务杠杆和规模的同时，支点必须把握好。
王曙煜：适度的销售规模和稳健的财务并重；通过围绕地产上下游价值链展开多元化经营和体系化加杠杆来推动企业发展。
朱静：地产本质第一就是投资，拿地要又准又好又快；第二加杠杆一定要把政策研究清楚，要顺势而为；第三整个行业应该把运营提效的潜力和潜能充分挖掘出来。
周凤学：平衡风险和杠杆主要有两个方面：企业层面要控制货币资金、负债率和投资强度的标准；项目层面要精选城市、精选布局、精选项目。
廖鲁江：不投机，寻找一些结构性机会；不赌博，保持财务的稳健；不作恶，守住成本的底线，把产品做好交付出去。
朱静：企业成长和风险监控的时候有两个规则：不要短贷长投，不要过度使用杠杆。企业在发展过程中要有理想而不理想化，要结合政策和环境顺势而为。
王曙煜：3-5年内，在主业做大做强的基础上，对多元产业适度孵化培育，实现双轮驱动，向多元迈进。
王曙煜：做好自己的地产主业的同时，发展自己有适配的多元化产业，做到双轮驱动，真正实现从地产开发向多元服务迈进。
朱静：趋势已来、格局未定。今天地产的排名不代表未来的地产排名，今天在座的很多企业都还有很多机会。
1. 2017年以来，由于资本市场追捧和估值推动，地产服务及地产科技类公司上市意愿持续提高。
4. A股虽然在融资方面有较多限制，但因为地产板块具有较高的估值，仍然值得地产开发企业等待。
房地产行业是一个周期性行业，起伏难免，所以资本市场对中国房地产的发展前景一直都很明确，其中不管是重资产还是轻资产都有较强吸引力。
▪股权融资。对于整个股权结构的改善，对于负债结构的改善，对于融资能力的增强具有不可替代的作用。
▪持续现金流业务的融资，在市场上融资，未来还是要靠这些新的引擎，新的融资渠道来支持这些新的业务发展。
曾昌宇：对整个地产的调控，区域的调控，民营企业的限制，三重叠加导致了地产板块企业在融资上走到特别边缘的位置。对于我们来讲，这样的过程当中肯定要找到一条合适自己的出路。
✔对外的平台和资本市场平台的把握：把握住三次重要的机会，三次都是创造了中国的底。我们在教育系统是第一个上市，民营企业第一单资产证券化，民营企业第一单在港交所主板。对于大势的判断，投资金融机构，与金融企业合作，形成一种机制。
✔对内我们把产业平台初步整合铺开，使公司具有整个体系化的产业背景。产业平台搭建之后对于后期的融资结构和整个资金结构会起到一定作用。
李彦漪：我们目前融资压力较大，而且成本挺高的。现在主要的融资手段如并购贷、开发贷、股权质押、资产证券化等等。接下来我们准备上市，像通过上市打开股权和债券的融资渠道，降低成本，同时海外发债，这种强内外融资互补等等。
李彦漪：在多元化的发展下，资本方面需要注意的是公司与公司的资本调配。做好不同板块之间资金的调配，放大资本效益。
朱国强：行业的流动性越来越低的风险，我们坚决不赌博。主要考虑的还是结构错配的风险，结构错配就融资期限要和现金流进行详尽的匹配。
陈锐彬：企业发展多元化一定要基于在主业上面学有余力再做多元化的重要原则。在这一点上，我比较保守，多元化一定是根据自己的能力量力而行。
4、未来持续判断行业环境和趋势，融创聚焦桃源+生产力提升、打造具有核心竞争优势的品牌和平台，整合合作资本和资源，通过在平台赋能实现价值和发展，让每一座城市生长出更多桃源。
2、TOD智慧生态圈更加强调对城市（G端）、对地铁（B端）和对业主（C端）的持续贡献与服务能力。对于G端可以提高城市资源运营效率；对于B端，可以提高地铁市场话语权；对于C端，可以提高人们幸福的效率。
张灯：做城市更新项目和之前的高周转、快发展项目思路不是特别搭，城市更新项目需要花很长时间来做精品项目。从城市更新项目来看，需要做三件事。第一，延续记忆；第二，焕发新生；第三，需要植入梦想。
张岩：融侨作为一个有社会责任感的企业，希望在房地产盈利的同时，拿出一部分利润做一些对业主、对社会有贡献的美好生活的补充，而且覆盖业主全部的生命周期。
朱黎民：房地产企业要有非常鲜明的产品特征和品质标签;项目从智能化上升到了智慧化，不断创新，提升产品品质;研究目标人群，挖掘客户需求;地产和物业互动，把好的产品品质延续到好的物业服务品质上来。
戴嘉宁：京投专注的领域是大型城市裸露的车辆段的重新开发。京投美好人居的理解是提高幸福的效率，解决生活中高频次发生的小事。
张灯：融信集团一直坚持做高品质住宅，在未来也会坚持驻足一二线城市的城市更新项目，为城市带来更美好的生活。
张岩：我们还是要坚持以房地产为主业，营造美好生活的教育医疗为补充。服务于我们做的所有工作服务和贯穿于业主的全生命周期，我们在做地产+，哪怕是不盈利的事情，希望给大家的生活带来更多美好。
戴嘉宁：把我们在北京的车辆基地一体化，开发和积累的经验能力技术，从今年开始扩展到全国有条件的其他城市去，实现更多人提高幸福的效率。
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