林深见鹿：安迪把行政部强化独立并请简艾当总监 其中另有深意

川北在线核心提示：原标题：林深见鹿：安迪把行政部强化独立并请简艾当总监 其中另有深意 管理者稳住自己地位的方式，不是强化个人能力，而是精于制衡之术。 电视剧《林深见鹿》中，知名外资企业VG公司为了顺应时代的发展，需要进行一次企业变革和员工优化，中国区总经理安迪把资历平

电视剧《林深见鹿》中，知名外资企业VG公司为了顺应时代的发展，需要进行一次企业变革和员工优化，中国区总经理安迪把资历平平的刘映霞破格提升为人力资源总监，然后又高薪请回了业内高手林绍涛当运营总监。   安迪原先的计划是借刘映霞之手优化掉公司内对自己不利的人，因为安迪认为刘映霞资历平平，为了保住来之不易的总监之位，定会听他的话，是一个好控制的人。当员工优化结束后，安迪再把刘映霞除去，既能安抚在企业变革中被得罪的人，又能使自己高枕无忧。
 
《林深见鹿》剧照

刘映霞自知员工优化的工作非常棘手，自己做不来，所以请来了救兵，以公司M3流程招聘了短期人事专员简艾来协助。简艾擅长员工优化工作，可以很好地协助刘映霞完成既定目标，而且员工优化结束后就结束聘用关系了，不会影响到刘映霞的位子。

林绍涛虽然是VG以前的老员工，但后来自主创业后是VG公司的竞争对手，他之所以答应安迪回到VG，有他自己的理想。林绍涛想对VG的高层管理者进行本地化改革，他借着简艾开展的员工优化工作，暗中实施自己的本地化改革工作。

 VG公司的变革没有如安迪所愿发展，作为中国区总经理，他为了保住自己的地位和权力，决定把行政部独立出来，并强化行政部的职责，同时请简艾当第一任总监。这其中有何深意呢？让我们一起来探索吧。

01 安迪欣赏简艾的能力，想收简艾为自己所用

虽然安迪破格提升了刘映霞为人力资源总监，但是刘映霞并没有按安迪的剧本走，刘映霞请来了救兵简艾。简艾提出的员工优化方案，不光很好地推进了员工优化的工作，而且还顺便协助林绍涛完成了高管本土化改革。

虽然员工优化没有按安迪原有的思路开展，但是在方案实施过程中，简艾的工作能力引起了他的注意。企业的 管理者要稳住自己的地位，不是靠自己的个人能力有多强，而是需要有强有力的左膀右臂辅佐才行，所以安迪想收简艾为自己所用。

安迪了解到简艾是通过M3流程招聘进VG的，工作期限为一个季度，他不想失去简艾这个有能力的人。他有两个想法，第一，让简艾接替刘映霞成为人力资源总监，顺势赶走刘映霞；第二，给简艾一个留下来的理由。

《林深见鹿》剧照

在职场中，高层管理者要留人和用人不是拍脑袋的事，需要思考多方面的因素，要留住有能力的人不是靠简单的高薪和职位就能留下的，需要换位思考对方所重视的是什么，对方的理想是什么，对方和公司其他高管之间的利害关系等。

02 安迪打算调整公司的组织架构，建立三足鼎立的格局

林绍涛借助员工优化工作，实现了VG公司高层的本土化改革，虽然本土化改革对公司的发展是有好处的，但也会让集团失去对VG中国公司的控制。按常规的话，集团为了保证对VG中国公司的掌控，会再派一个 监察者 来中国。

安迪作为VG中国公司的总经理，自然不愿意集团再派一个人过来，因为这样他就失去对公司的掌控权了。安迪为了守住自己的权力和地位，打算主动成立一个具有监察职能的部门，这样可以很好地向集团交代。

《林深见鹿》剧照

VG公司目前主要是林绍涛的运营部和刘映霞的人力资源部两大阵营， 安迪观察到林绍涛和刘映霞都打算暗中收编不起眼的行政部，他决定把行政部门单独列出来，这样既能避免林绍涛和刘映霞的势力壮大，还能建立一个三足鼎立的新格局，三角形才是最稳定的。

在职场中，如果只有两大派系，不管哪个派系的壮大，都会使公司的天平倾斜，不光对公司整体的稳定发展不利，而且还会动摇 管理者的地位。成功的企业管理者大多精于制衡之术，让公司各部门之间互相牵制，既有利于竞争，又能稳固自己的地位。

03 安迪请简艾当行政部总监，两全其美

安迪想要留住人才简艾，但是让简艾接替刘映霞的位子不太现实，因为简艾是刘映霞的好闺蜜，不会做损害朋友的事。所以，安迪要想一个能留住简艾的理由。

简艾是国外研究生毕业，当时写过一篇论文就是关于在企业内部建立监察部门的，安迪为了让集团总部放心，也萌发了建立监察部门的想法，安迪认为这个想法的最好实施者就是简艾，这可以成为留住简艾的 理由，因为和简艾的理想一致。

《林深见鹿》剧照

安迪为了建立VG公司三足鼎立的新格局，想要单独列出行政部，以避免运营部和人力资源部的壮大，而要让行政总成为同运营部和人力资源总同等重要的部门，就需要扩充职能，所以让行政部充当监察者是最好的选择。

拥有更高职能的行政部自然需要一位实力强大的总监，让简艾当第一任总监是最合适的，既留住了简艾这个人才，又形成了林绍涛、刘映霞、简艾三人相互制衡的局面，两全其美。

《林深见鹿》剧照

很多组织的 管理者，都会把几个能力和权力相当的人放在不同的重要部门，使这些部门之间实力相当，相互制约，保持一个利益的平衡点，相互之间即不会一团和气，也不会矛盾过分激化，有利于组织的管理和发展。

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