联合利华广告词 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产 联合利华品牌[1] 二、各阶段战略概要分析 初创时期战略：致力于帮助女性减轻家务负担，实现更清洁舒适的生活；为消费者提供具有营养的食品，致力于改善人们生活。 主要产品：香皂、黄油 20 世纪 40 年代末70 年代末： 战略：加大企业区域化发展，促进企业产品多样化。 主要产品：产品种类增加，主要涉及：日用消费品、食品等 4.1 波士顿矩阵 6 公司竞争战略 6.1 全方位的本土化战略 6.1.1 实施“本土化战略”的原因 善于收购本土品牌并使之提升为国际品牌。每到一地，联合利华并不急于推广自有的国际品牌，而是以极大的精力关注那些在本地有影响力的品牌，然后设法直接收购这些品牌或者兼并后用其国际品牌改造当地品牌。联合利华在中国的 12 个品牌几乎都是同类产品的佼佼者。 坚持“国际品牌与当地品牌并举”的方针，对国际品牌，联合利华进行本土化改造，使其符合本土消费者的需求；对当地品牌，联合利华对之注入国 际经验、资源和技术，一方面充分继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力和内涵。最著名的是力士香皂和 1998 年推出的夏士莲洗发水是联合利华“注入新的活力和内涵”的国际品牌 6.1.人力资源本土化 联合利华坚信启用本土的经理和员工拉近了与消费者的距离，人力资源本土化为联合利华深入了解各地迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助，为公司拓展地区业务提供了宝贵的经验。 6.1.采购本土化 目前，联合利华在中国的本土采购已达到 90％。业内人士评价说，经过几年的摸爬滚打，联合利华对中国传统的中草药、天然植物之道已非常熟稔。 6.1.资本运作本土化 自”中国将试行允许外资企业国内上市”的消息公布后，联合利华中国公司方面就表达了希望在中国 A 股上市的想法。据业内人士分析，联合利华有望成为中国第一个在 A 股上市的外资企业。 6.1.5 形象本土化 2001 年 4 月 12 日，联合利华有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了盛大的新闻发布会，宣布在中国启用新的企业标识。新标识的口号”有家，就有联合利华”，不仅是对联合利华进入中国后发展的总结，更重要的是表明了联合利华今后对中国市场和每个家庭的承诺帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。 6.1.6 研发本土化 联合利华每年用于研究发展的费用约为 10 亿美元。2011年 2 月 28 日，联合利华在上海成立了...
