一、现有资源运营
1. 微信公众号：定位是连接产品和客户之间的交流平台。方便客户联系我们（了解我们的资质），并且找到他们想知道的内容（产品、盈利模式），帮客户答疑解惑。
2. 微信群：定位是潜在客户，待开发的资源。公司可以通过解答群成员的反馈和互动交流，打消客户疑虑。在通过业务人员的积累，慢慢将潜在客户发展成为真正客户。
3. 维护好合伙人的关系：维护好与已经购买了产品或服务的客户。他们现在是和公司在同一条船上，共享利益。他们的扩撒式传播，比任何宣传都会有效。
先静下心，盘点手上已有的资源
二、新资源的导入
1. 新的纸巾机的铺设：这种方式只要有新的人群领纸，新的人关注共享纸巾这个事，必然会带来新的客户。
2. 网络渠道推广：通过百度贴吧、各种创业论坛、共享经济兴趣交流群及58同城等等社区用户集聚的地方，进行公司产品展示、项目宣传推广。这样可以带来新的流量
3. 地推线下体验活动：策划在商业场所或公共场合人流密集的地方，搞一些扫码关注，送纸巾的活动。这样可以迅速引起口碑传播，带来的流量也会比较快。（备注：这种活动在不同片区，各搞一两次。记得活动时多拍照片和录视频，可以作为极好宣传素材使用）
4. 针对有时间和有钱，目前又在考虑投资项目的客户群。可以通过发起探讨会、交流会的形式，邀请这些客户来总部考察。通过业务员的现场氛围烘托，让客户现场签单交订金。（备注：这种活动需要餐饮和酒店、会场等方面的投入，并且一定要选对客户才有效果）
把握住人性的特性，看大家关注什么
