你的时薪是多少？

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工作方式改革相关法案实施后，大家被迫在比以前更短的时间内，持续产出更多的成果，具体而言，就是要求「在不降低品质的情况下减少工作量」，将这个要求换个说法，变成提高每一小时的生产力，意即「时薪」。想要提高时薪，首先我们来厘清一下现状。

在总务省统计局的工作力调查中（二○一七年），正职劳工的平均年收入为四百一十八万日圆；而厚生劳动省的公开资料中，员工数三十人以上的企业，正职员工的平均工作时间为一千七百八十一小时，以最简单的计算方式来看，平均时薪为两千三百四十七日圆。因劳力短缺而高涨的东京计时人员时薪平均为一千一百三十四日圆，可以看到正职员工的时薪比较高，是计时人员的两倍以上。

大家也确认一下自己的时薪，在公司上班的人可以透过年初的扣缴凭单、每个月提报的出勤表以及年假日数计算；自由业或自营业者可以利用综合所得税申报表或营利事业所得税申报核定通知书的所得及利润，除以大概的工作时间来计算时薪。

计算出来的时薪是否每年提升？请在纸上写下最近三年的时薪，比较一下增减了多少，以及你希望该时薪在什么时候之前提高到多少钱。缩小理想与现实之间的「时薪差距」，就是工作方式改革的目标之一。

第一步，就请大家确认自己花费的时间是否有效率地转换成了收入。

重新确认之后，我想会有很多成果与收入未能连动的部分。请大家仔细思考为什么时薪无法提高？为什么被迫长时间工作？再来想解决对策。

了解自己的时薪之后，应该就明白哪边应该踩油门，哪边又该踩煞车，因为你会知道什么是与时薪相关的、什么是无关的事，就可以投入到时间花得越多、时薪越高的事情上。这不是要大家去找一份高时薪的工作，而是应该将心力投注在容易提高时薪的工作及任务上。

就算时薪多了一千日圆、两千日圆，但如果那个数字不是自己的目标时薪，就不应该继续下去。好好盘点并确实掌握现在的能力及时薪，然后策略性地思考自己的目标时薪，以及该如何累积技能、独特价值和经验才能实现那个数字。

反过来说，当你缩小了其中的差距，就可以顺利避开不相关的工作，也应该要避开才是。当然，破坏了公司里的人际关系或朋友之间的关系，长期而言可能会有所损失，因此必须好好思考。但对于提高时薪明显没有帮助的事，就应该要有勇气果断停止。

另外，从事斜杠工作（副业）的话，必然会加总工作时数，希望大家特别注意时薪，这是衡量投资报酬率的大概基准。

那么，该怎么提高时薪的单价呢？首先，要找出「差距」并以此为卖点。

商机本来就来自差距，一六○二年设立的「荷兰东印度公司」是世界上第一间股份有限公司，便是从地理差距中创造出商机，将印度及爪哇群岛上如杂草丛生的辛香料和红茶当成奢侈品卖给西欧的贵族。在没有物流网及资讯网的那个年代，一般人无法自行到印度取得那些杂草，因此商人便将几乎等同免费获得的红茶及辛香料再加上利润卖出，那个年代便是借由远地贸易从「不同地区产生的价值差距」来获得利益。

但是，在资讯网及物流网皆已完善的扁平化现代社会，这些地域差距已经行不通了，原本只在巴西贩售的高级咖啡豆，从网路上就可以轻松购得；也可以知道想要的休闲鞋世界上哪里还有库存、是由哪一个人贩售。

不过现在与未来的价值差距、已流通的资讯与未流通的资讯落差目前依然存在，许多数位资讯可以从Google 搜寻，全世界的人都可以找得到，因此资讯价值不高，Google 上找不到的资讯才会产生差距，带来附加价值。