校园的组织结构决定了其未来的发展规模。校园组织结构是指校园管理系统的结构和运行机制。 各校区最高管理层为校长，下设六个部门，分别是市场部、咨询部、教学部、教务管理部、财务部、行政部。营销部门的人员包括营销总监、运营总监、营销专员和运营专员。咨询部的工作人员包括咨询主管、顾问、咨询专员等。 书法校园重要岗位职责如下: 一、书法班校长岗位责任。 规划校园整体发展方向，制定校园业务运营策略，维护校园管理与人事关系，检查部门负责人绩效考核，处理日常行政事务。 二、教学部门负责人的岗位职责。 制定书法班教学部的工作计划，并监督实施，招聘、培训、管理校内教师，组织教学部的业务实践和教学管理，制定教学服务的各项规章制度，来访家长的接待流程。 第三，营销主管的工作职责。 定期向校长汇报校园的市场拓展情况，学生的招生情况，潜在生源的拓展情况，配合教学部门掌握校园市场的反馈情况，以及制定各季度、暑假、寒假的招生计划，撰写市场开发计划。 第四，书法课校园顾问的职责。 挖掘学生信息，对感兴趣的学生进行回访和跟踪，做好电话咨询和上门咨询工作，接待来校园咨询的家长，及时为他们答疑解惑，落实市场总监制定的各项规定。 一般来说，校长在这些重要岗位上起着关键的指导和管理作用。只有各岗位各司其职，才能更好的完成校园运营和发展。
