突出痛点，品牌化才是出路。
目前民宿市场存在大量的单身民宿。就品牌民宿而言，单体民宿的盈利一直是个问题，因为它有不可避免的痛点。
品牌:学历低，没有个性理念。
设计:设计过时，没有击中客人的审美调性。
业务:业务单一，无特色体验。
服务:观念滞后，水准参差不齐。
营销:缺乏互联网营销支持
双标加盟，民宿不同，一样
经过对国内旅游和BB市场现状的深入分析和研究，结合BB市场的痛点，华师团队从游客入住体验两个方面进行改进，针对不同业主需求制定加盟模式。
目前，国内市场上的单体民宿存在经营难、服务难、品牌经营难、盈利难等发展现状和问题。针对这类单体民宿，花美时推出了轻标加盟模式，即选择符合花美时标准的民宿，通过局部改造，纳入花美时的运营体系，通过品牌升级和再造，实现单体民宿的盈利。针对有物业但未进行设计装修的业主，华美时推出了重视标准的模式，即华美时团队从选址、土建装修、软硬件设计、店员培训、运营服务、品牌推广、渠道建设等，全程参与指导实施。，从而达到精心设计装修的民宿物超所值的效果。
华美时通过不同的民宿加盟模式，既保证了品牌的统一性，又筛选出一些基础设施、硬件条件、周边环境较差的民宿，让优质的民宿加入华美时大家庭。
华视运营团队由具有多年BB运营经验的人员组成，他们非常了解BB和居民的需求。在BB的运作中，探索出了一套符合中国BB特色的道路。
1.线上运营——科学引流，让酒店火起来。采取精细化运营，提高OTA流量和转化率，增加线上收入。
2.线下渠道——多维度客户存储，解决长期营销痛点。
根据不同季节，平季:维护和储备资源，保证过渡期资源的稳定。淡季:资源加速扩张，客户团队挖掘。旺季:针对打包产品多样化，探索多渠道定制平台。(机+BB，餐+BB，票+BB)
针对不同渠道，商圈:开发企业，商旅企业，集团客户，储备固定资源。交通枢纽:发展地接社(资源对接)、车队、线下散客。度假圈:开发旅行社和OTA套餐产品。
3.会员体系——强大的集团背景，3000万+高粘性会员。尚美生活集团是中国第五大住宿集团，世界排名前12。全国1000多个城市有3000多家酒店。
4.智能管理-PMS集团智能管理系统，可以更好的了解酒店在激烈的竞争中。
？酒店智能管理前台
预订、入住、退房整个运营流程与OTA平台互联互通，全渠道直销一键整合，订单实时无缝传递。
