之前有个粉丝在私信里问我，怎么管理校园？这个老师以前是学美术的，当了两年美术老师，就开始了辞职创业之路。她的专业能力很好。经过两年的运营，校园逐渐有了一定的规模。随着学生和教师数量的不断增加，校园管理的弊端也越来越明显。运营一年，校园管理出现各种问题，员工流失率高，教务管理不好，明明赚钱了，年终账目却入不敷出，让她非常头疼。
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在和这位校长的交流过程中，我发现他们学校的管理流程很不正规，管理目标不明确，数据管理也很混乱。我和她分享了管理校园必须注意的几点:
如何制定目标并分解；
如何做好流程管理，提高工作和管理效率；
如何做校园数据分析；
如何建立完善的校园举报系统；
如何制作月度家长分析表和家长状态对照表？......
并告诉她实际如何操作，让她对校园管理有了头绪，思路清晰了很多，校园的管理也逐渐走上正轨。
优秀培训机构的总裁应该如何管理校园？如果你对此感到困惑，欢迎留言，加入凤阁实践。大家一起讨论一下吧。
