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规章制度范本【车间管理】 车间管理规章制度范本一 一、目的 车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。 三、在工作中应做到 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。 3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关
规章制度范本（餐饮） 第一章 餐饮管理制度 第一节 餐厅日常工作制度 一、遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。 二、按规定着装，保持良好形象。 三、工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。 四、不准与顾客发生纠纷。 五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。 六、工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品。 七、休事假或公休要提前请假，按服务区《考勤和请销假制度》执行。 八、爱护设施、设备，人为损坏，照价赔偿。 九、落实例会制度，对工作进行讲评。 第二节 餐具卫生管理制度 一、餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。 二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。 三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。 四、餐具要干净、卫生，无手印、水迹、菜渍、灰尘。 五、经常检查餐具的完好状况，对残损餐具要及时更换。 第三节 餐厅个人卫生管理制度 一、服务人员必须有本人健康证明，持证上岗。 二、按规定着装，工作服必须干净，无污渍。 三、工作时不许戴首饰和各种饰品。 四、工作前按要求洗手，始终保持手部清洁。 五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。 六、上班前不准吃异味食品，不准喝含酒精饮料。 第四节 餐厅设施设备保养制度 一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养。 二、保温台每班要及时加水，避免干烧情况发生。 三、定时清洗空调虑网。 四、调整保温台温度要轻扭开关，避免用力太猛，造成损坏。 五、保温台换水要先关电源，后放水，再清除污垢。 六、对设施、设备出现异常情况及时报告餐厅主管。 第五节 后
规章制度对企业的重要性 从事律师这个职业，无论你是专门做刑辩的诉讼律师，还是做资本市场的非诉律师，都避免不了为企业提供法律服务。而大部分企业需要你解决的最基本的法律问题，或者最常见的法律问题都是劳动争议。实践中很多企业，尤其小型民营企业，劳动争议问题比较突出，用工风险很大。但是很多企业竟然没有合法的规章制度，这个真是很奇怪，而且企业似乎也不是很重视规章制度，经常是从网上随便下载的，也没有经过民主程序，也没有公示。在用工风险的问题上，规章制度对一个企业真的很重要，如果要想规范企业，降低用工风险，一个合法的规章制度必不可少。 先看看法律的规定 《劳动合同法》第四条“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者”。 第三十九条“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的”。 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》(法释〔2001〕14号)第十九条“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据”。 从上述法律及司法解释条文可以看出：1.
规章制度的制定------细化标准 实践中，很多企业不是没有规章制度，而是有很全的规章制度，对于企业经营管理涉及的方方面面均有规定，但是真正需要靠规章制度解决劳动争议和纠纷的时候，却发现规章制度根本不管用。原因就在于企业的规章制度虽然多而全，但是不具有实际操作性，缺乏明确的适用标准，导致面临实际问题时成了一纸空文。 案例：员工的何种行为构成“严重违纪”? 案例1刘某是物业公司的出纳，在审核报销时，分别给自己和同事多报了4元和6元打车费用，公司发现后，刘某及时作出了解释和更正。但是两天后，公司书面通知刘某，因她在公司担任出纳期间，有财务报销上的弄虚作假行为，而财务人员在报销中不能实事求是，性质较为严重，符合公司规章制度中随时解除劳动合同的情形，因此公司决定与其解除劳动合同。刘某不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的经济赔偿金，获得仲裁庭支持。 案例2李某在某毛巾公司工作，职务内容包括对各生产工序进行质量确认。某日，李某未仔细检查生产用的染料，指挥上中班的操作工使用了错误的染料加工毛巾。第2天李某来公司上班时，才得知他前1天的失误致使价值1万元的毛巾无法修复。下午，毛巾公司书面通知李某，根据公司《员工手册》的规定：员工严重失职，并造成不良影响和经济损失5000元以上的，公司可以予以辞退。李某未按照工艺质量管理流程操作，严重失职给公司造成了巨大经济损失，因此，公司决定与其解除劳动合同。李某不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司撤销解除决定，继续履行劳动合同。仲裁委员会驳回了李某的仲裁请求。 律师点评：同样是严重违纪，同样在公司规章制度中都有相关规定，结果却大不相同。两个公司一个败诉，一个胜诉的关键就在于企业规章制度中对于“严重违纪”标准的界定。根据《劳动合同法》第3
规章制度基础篇 一主体 规章制度的制定主体肯定是用人单位，即以用人单位的名义制定的管理规范，至于制定主体，可能是单位内部的人事部门、劳资部门或者其他临时组建的部门等，只要是以用人单位的名义制定的，适用于全体职工的劳动管理规范，就符合规章制度的主体要求。 实践中，有一种情形，即用人单位内部的管理部门制定的管理规范，是否具有规章制度的法律效力。说实话，法律上并未赋予其相应的法律效力，比如：某部门自身制定的管理规范，因其制定主体不符合法定要求，所以实践中很容易被裁定不具有规章制度的法律效力。这一点，不仅用人单位要注意，劳动者也要注意，避免因规章制度主体不合法而带来法律风险。 二内容 规章制度的内容一般来说属于用人单位自主管理权，只要不违反法律、法规的强制性规定，这是合法的要求，另外，就是要合理，符合社会伦理道德、人的基本常识判断等即可。比如：有的单位规定内部员工之间不允许谈恋爱，未婚先孕的女职工没有产假、加班费上限等，这些都是不合法的，是违反法律规定的，因此从一开始就是无效的，对于劳动者来说是没有法律约束力的。 一般来说，规章制度包含但不限于以下几项： 1、与企业生产经营密切相关的内容：生产流程、安全生产、财务管理、环境卫生、奖惩制度等。 2、与日常劳动纪律相关的内容：签到、签退、请假等内容。 3、与劳动者权利义务相关的内容：劳动报酬、工作时间、休息休假、加班管理、保险福利、职工培训等。 三制定程序 规章制度的制定程序也是十分重要的一环，如果程序违法，那么不管规章制度的内容如何之好，都有可以在仲裁中被裁定无效，从而给用人单位带来极大的法律风险。 调查、起草阶段我们一笔带过，剩下就是讨论、协商阶段了。需要两步： 第一步：与职工代表大会或全体职工讨论，提出方案或意见。 第二步：与工会或职工代表
制度的重要性现在和大家一块来讨论, 制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中, 很多人有一个错误的理解, 认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不等于规范化管理, 当然规范化管理与制度的关系是很密切的。规范化管理需要制度, 但制度即使制度化了, 也不能等于规范化管理。制度的重要性，这是很容易理解的。我们可以从这样一个故事来看出这一点。这个故事源自哪里呢？源自于圣经里面, 里面就讲了，有一天, 耶稣把他的三十六个门徒带到山下，跟他们说，你们大家现在拿两个石头跟我一块上山, 其中有一个叫撒旦的人, 他也是耶稣的学徒就拿了两个最小的。到了山上之后，耶稣就跟大家讲, 你们现在用你们手上的石头来换我的馒头, 谁的石头大，得到的馒头也就最大。结果呢，这个撒旦就得到了最小的这么一块馒头。第二天，耶稣又一样把这些门徒带到山下, 仍然叫他们的门徒带两个石头上山。这个时候，这个撒旦他耍了一个聪明，昨天带了两个最小的石头上山, 最后得到了最小的馒头, 觉得很亏, 今天他就拿了两个最大的, 抱了两个大石头上山，气喘吁吁的。上山之后，他想, 我现在肯定能够得到最大的一快馒头了，可是上山之后呢，耶稣改变了主意, 耶稣说，现在用你们手上的石头向前摔去, 看谁摔的最远, 摔的最远的, 得到的馒头最大, 结果是什么？撒旦摔得最近, 所以得到的馒头也最小。这个撒旦气得简直要喷血。到了第三天, 耶稣同样让他们这些学徒带两个石头上山, 撒旦他就想，前天吃了亏，昨天又吃了亏, 他就拿了一大一小, 这样上山，肯定是万无一失了。哪想到，上了山上之后，耶稣跟大家讲, 你们跟我一块上山三次, 辛苦啦, 为了答谢你们, 我现在把你们手上的石头, 变成两个等比例的眼珠, 换下你们现在的眼珠, 这个撒旦一听马上就昏倒, 为什么？大家可以想象
外购件与标准件外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，如螺纹件、键、销、滚动轴承等等。 广义包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。 狭义仅包括标准化紧固件。 国内俗称的标准件是标准紧固件的简称，是狭义概念，但不能排除广义概念的存在，。 此外还有行业标准件, 如汽车标准件、模具标准件等，也属于广义标准件。广义标准件广义标准件，是有明确标准的机械零（部）件和元件，使用标准主要有中国国家标准（GB ）、美国机械工程师协会标准（ANSI /ASME）等，其他日本（JIS ）、德国（DIN ）等标准也在世界上被广泛使用。标准化程度高，行业通用性强的机械零部件和元件，也被称为通用件。 广义标准件包括：紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等，都有相应的国家标准，跨行业通用性强。行业标准件，这概念属于行业内约定俗成的说法，并没有明确规定。行业标准件常见的有模具标准件、汽车标准件等。当一种产品在行业广泛通用，就是通用件；通用件标准通常由行业内领袖企业制订，并被行业内广泛接受，这样企业标准就成为事实上的行业标准，也就可以称作行业标准件了。模具标准件，目前模具行业标准化程度较高，具体有注塑模架、推杆推管、热流道模具等。汽车标准件，种类繁多，如火花塞、门锁，减震件、汽车紧固件等，具体见《汽车标准件手册》。一个行业越成熟，标准化通用化程度越高，标准件就越多，行业成本就越低。但要避免过度标准化，导致行业产品种类单调，竞争低端化。广义标准件的种类连结件（也作：连接件）包括螺纹连结件（又称紧固件）和轴毂连结件、销连结件、
【摘要】: 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。本责 为认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。 本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下： （一）公司经理责任 1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 （二）公司生产经营责任 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、
第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满
在医学上把凡不符合用药目的并为患者带来不适或痛苦的有害反应统称为药物的不良反应。多数不良反应是药物固有的效应，在一般情况下是可以预知的，但不一定是可以避免的。少数较严重的不良反应是较难恢复的，称为药源性疾病，例如庆大霉素引起神经性耳聋等。药品的副作用只是药品不良反应的一种，也叫副反应，是指药品按正常剂量服用时所出现的与药品的药理学活性相关，但与用药目的无关的作用。出现这类反应的药品具有两种以上的药理学作用，例如阿托品具有解除胃肠道肌肉组织痉挛的作用，同时也具有扩大瞳孔的作用。当患者服用阿托品治疗胃肠道疼痛时，容易产生视物不清的副作用。药品不良反应除副作用外，还包括药品的毒性反应、后遗效应、停药反应、变态反应和特异质反应等。一般情况下，如果药品的副作用程度较轻。可以继续服用：如果副作用程度很重，就要考虑改用别的药物了，所以，患者初次服用某种药物时，一般要从较低剂量开始，服用后在观察疗效的同时，还要注意一下有没有副作用。如疗效、副作用不明显。遵医嘱可适当增加剂量，但不能超过最大治疗剂量。增加剂量后，更要密切观察有无不良反应。众所周知，是药三分毒，这个“毒”从某种意义上讲就是药物的不良反应。诱发药物不良反应的因素有非药物因素和药物因素两类。前者包括年龄、性别、遗传、易感性、疾病等：后者包括药品的毒副作用、药品的相互作用以及赋形剂的影响等。因此，同一药品的不良反应，在不同年龄、不同性别、不同种族、不同体质、不同病理状态、不同适应征的患者中，可能表现不尽相同。人各有异。(本刊综合)几种错误的饮食方式错误一：一次采购过多蔬菜。纽约圣基斯科北方韦斯特切斯特医院健康顾问布鲁斯特博士说：“从采摘的那一刻起，水果和蔬菜中的维生素和矿物质就开始减少了。”也就是说。你采购回来的蔬菜存储时间越久，它们所含的营养就越少。研究发现，在冰箱保存大约一周
