当周报成为现代“社畜“们的真实写照后，坊间舆论声音始终不断，尤其是在互联网公司，周报是不是”必修课“一直是热议的话题。今年，阿里宣布取消周报后，引起了大众好评，但此举是否妥当，还需观察。
财经脱口秀短视频博主黑总在《黑总嘿嘿嘿》节目中表示，周报不应该掉进了空话套话的形式主义陷阱。有些互联网公司生生把工作总结变成了大论文，完全没有意义，但如果一刀切反而容易引发一系列的负面效应。取消与否，考验的是老板对公司建立的内部沟通和反馈机制是否自信。
“前段时间，阿里取消周报成为职场人最大的谈资，但此举是否正确，还需要拉长时间线来观察，周报背后实则为向上管理、向下管理和自我管理。”黑总补充说。
最近两年，职场上有个词叫“周报焦虑”，也就是指成年人交作业前后的不安心里状态。毕竟在互联网公司中，有些人把周报变成了“面子工程”，不仅讲故事凑字数，还要在交周报一事上抢占先机。
黑总认为，正是这种不健康的企业文化加上这些以周报为生的人，让总结复盘变了味道，完全脱离了周报的实际意义。
前段时间，阿里宣布取消周报，就有员工在社交平台发帖吐槽说，写周报之前得先挖掘竞品公司业务、战略，甚至还得看看财报、股价，在读几本心里学书籍来内观一下自身思想变化。然后还得出个草稿，根据金字塔原理拆一下核心逻辑。最后还得来一个对行业、公司的总结，加几句阿里土话起到画龙点睛的作用。
“国内某金融大厂这里就不点名了，写周报和作文评选一样，必须凑上好几千字，这其中，就有摸鱼的老油条，工作清闲，但周报能编出故事，工资、奖金可谓是照拿不误，领导还觉得挺满意”黑总举例说。
如上文所述，周报的三大目的，第一，向上管理就是通过周报向管理者者反馈工作中遇到的难处和问题，寻求资源支持；第二，自我管理就是根据一年的目标，不管是KPI还是OKR落实分解到每月、每周里面，毕竟很多岗位和职能的日常工作是很细碎的；第三，向下管理，管理者通过周报了解每个员工的日常工作情况，制定公司规划，使团队稳步前进。
黑总表示，很多公司把周报变成了空话套话的形式主义，背离了这件事情的初心。但盲目取消，很可能会造成沟通机制不顺畅。本质上，如果公司内部有更高效的反馈和沟通机制，并不需要用固定的周报制度来获取上下级的信息。那周报形式就大可不必；但如果公司还没建立完善的沟通机制，盲目取消则是不负责任的一种表现。
