余文锋2005年报读深圳大学，从此他的工作、生活、朋友都与深圳息息相关了，他来自广东梅州，毕业后不久就开始了创业生涯。他与合作伙伴、同事们共同打拼，陀螺科技从无到有，囊括游戏、电竞、VR、区块链几大板块。作为“草根”创业者，选择在深圳创业，能有老师、同学的支持，给了他很大的鼓励和帮助，感觉永远有人在背后支持着你，而不是一个人在战斗。就像余文锋说：“无论做任何事情，人是最重要的。”
余文锋：在深大，老师与同学的接触很多，除了上课，我们经常一起吃饭，一起讨论很多市场问题。老师还会带学生到企业去学习，了解项目运作。比如毕业答辩就很特别，老师让学生组成小组到企业做整合营销方案，企业会对方案进行评估，甚至将一些优秀提案投入到市场运用当中。在大学期间我们很早就已经和市场接轨，这对学生来讲冲击力是很大的，耳濡目染间给了我很多启发。
余文锋：2009年毕业后，我先在企业上班大概两年，后来就自己尝试创业。那个时候时机很好，从游戏垂直的自媒体开始，第一年就顺利拿到了融资，但第二年开始也逐渐尝到了创业的困难，亏损了将近2000多万元。那时一边还款，一边又从零学起，开始接触游戏直播平台，从自媒体转向技术性更高的游戏行业。其中，遇到的挫折很多，就像有人说“创业不是人干的事”，尤其对年轻人来说太缺乏经验，而我性格比较内向，不擅长社交，很多事对我来说都非常有挑战的，但创业会“上瘾”，在尝试中会觉得很多事情很有意思、有挑战，对自己就有了更高的要求。
所以，创业需要对自己的目标有非常清晰的认识，不需要着急，因为机会永远都在，就像玩游戏，只有在场，才有机会。
余文锋：在创业初期，最重要的一点，不是说可以在市场中引进什么，而是平稳过渡，因为创业初期需要不断地“踩坑”、学习，学习需要很高的成本，对团队的情绪和状态影响很大。这时候如果有朋友、同学一起做事，团队就会比较稳固，大家可能会在工作方面吵一吵，但下班吃吃烧烤就能化解很多不快，因为大家有很稳定的朋友关系，而这层关系恰恰在创业初期是很重要的，你会觉得永远有人在背后支持着你，而不是一个人在战斗。
余文锋：无论做任何事情，人是最重要的，我更想要让自己的同事、伙伴们站到前面来。一个企业最厉害之处不是老板有多厉害，比如一说起陀螺科技，我希望大家想起的不只仅仅我一个人，而是大家能想起很多人来，我希望大家能冲到前面去。公司从不会藏着优秀员工或者担心被别人挖走，我认为，一方面企业给员工很大平台和机会，我做人做事相对诚恳，大家也出于真心才留在这里；而另一方面，只有企业优秀的人多了，企业的成长才会越来越好。所以，人是根本。市场的变化非常快，靠我一人捕捉信息风险会很大，只有更多更优秀的人才参与进来，企业的“船”才能驶得更稳、更快。
我认为，每个人拥有最公平的东西是时间，公司提供平台后，在相同的时间内，追求自己最大的输出，你所获得的也会是最多的，无论是工作经验，社会资源，还是工作能力的提升、个人认知，都会达到最大限度的回报。
余文锋：互联网企业很多资金和业务都来源于传统企业。今年年初，传统企业因受到疫情影响，发展遇到困难，很多互联网企业也在裁员，但我们公司却多招了100来人。一方面，目前我们尝试的领域是很多人不敢尝试的东西，我们可以把100块钱当1000块钱使用；另一方面，借此时机也可以招到很多更优秀的人。所以，在风险和成本可控的情况下，不要错过任何一次危机，危机是一种财富、一种资源，也是竞争赛道迭代的过程。
疫情加速了企业的数字化转型，改造空间最大的是传统行业，传统行业数字化充满机会。我们的发展轨迹正逐渐由传媒向科技方向走，未来会向传统企业提供更多工具和技术倾斜，帮助传统企业运作更高效化、规模化、人性化。
余文锋：深圳的市场环境给年轻人的机会和包容度都很大。深圳是一个饱含创业精神的城市，而创业过程中企业难免要跟政府打交道。政府的办事效率很高，并且在招商引资上会提供给我们场地补贴等，领导也会来公司视察，多方面去判断企业的发展潜力。创业就像比赛，与其他创业者竞争中，市场规则定得透明，会让企业的运转会更加顺畅，没有太多复杂的东西。
我对深圳的发展是充满信心的，无论是中国经济的发展，还是世界格局，经济都在向大湾区聚拢，深圳除了得天独厚的地理优势外，还有很多政策优势，希望未来政府能够引进更多的国际企业、国际人才入驻深圳。我相信，城市最重要的竞争力在于人。
