三拼表板车间针对拼装反馈的弯板容易拼出废板，造成浪费这一问题，对分选工艺进行了改进，弯板单独挑出，一截为二，单独流转，节约材料。仿古拉丝线在相较于去年拉丝产品数量同比增加15%的情况下，通过合理的计划排产，精确的设备调整，对拉丝辊的使用价值加以充分利用，将本年度的实际单耗控制在预算范围内，节约了生产成本。包装车间每位员工从我做起、从现在做起、从身边做起、从点滴做起，把节能降耗意识融入到生产的每个细节中。至11月底已节约包材成本50.19万元。
许总在对2019年工作总结中指出，现场管理是企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映。我们要做好生产现场管理，增强产品竞争力。产品品质是圣象三层实木的根本，我们每一位员工要以更高的标准，把控好细节，注重出材率和品质的提升。同时，员工是企业最宝贵的财富，管理人员要带领团队融入企业的氛围，让企业的价值观植根于每一位员工的心中！
安全生产是企业发展的生命线。为进一步提高员工的应急救援处置能力，熟悉心肺复苏操作技能，具备为他人施救的能力。我们特地邀请到丹阳市第二人民医院的孔医生和邵护士，他们结合车间职工生产特点，用通俗易懂的言语，对心肺复苏现场的急救判断、抢救的黄金要点、呼吸及心脏骤停的识别等急救知识进行了针对性的讲解，并采用模型假人就如何进行心肺复苏、人工吹气频次及力度要求、按压位置及深度等进行实际演示。进一步提升了员工紧急救护的能力，为生产现场意外发生时员工能够及时进行急救互救，确保员工生命安全奠定了坚实的基础。
