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中国泛娱乐企业出海机遇已入拐点机不可失失不再来

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-10-23 01:25:57    浏览次数:8
导读

  2020年伊始,新冠疫情(COVID-19)突发,推翻了全球许多历经长期锻造而成的商业模式。但同时,也创造、放大了新的机遇。  但机遇难遇,窗口期短暂,往往转瞬即逝。如市场晴雨表一般的“大零售行业”已然先行一步,迈过发展“拐点”,风口再难捕捉。  然而,与“大零售行业”同样极富商业价值及增长空间的“泛娱乐行

  2020年伊始,新冠疫情(COVID-19)突发,推翻了全球许多历经长期锻造而成的商业模式。但同时,也创造、放大了新的机遇。

  但机遇难遇,窗口期短暂,往往转瞬即逝。如市场晴雨表一般的“大零售行业”已然先行一步,迈过发展“拐点”,风口再难捕捉。

  然而,与“大零售行业”同样极富商业价值及增长空间的“泛娱乐行业”,却正在浴火中历经重塑,“愿智者上钩”。

  然而,一份有趣的调查显示,越来越多的人将“线上娱乐”支出(如Netflix的订阅费),视同水电费一般,是一项不可随意支配和取消的支出。以2008至2009年经济危机为例,当全球经济萎缩1.7%时,线年一遇的庚子年中,尽管疫情肆虐,经济重挫,但根据Facebook与艾瑞咨询联合发布的《2020中国泛娱乐出海洞察》报告显示,

  全球娱乐行业即将开启“V型”复苏趋势,并将在未来4至5年中稳步增长,于2024年之前实现2.8%的的复合年均增长率(CAGR)(如下图2所示)。

  换句话说,全球娱乐行业正历经行业重大变革的临界点,即将在复苏中实现重组,而洞察趋势、乘势而起的机遇转瞬即逝。

  例如,Facebook与艾瑞咨询联合发布的《中国泛娱乐出海洞察》报告中就明确指出,受疫情影响,居家办成为常态,着眼于未来,线下娱乐亟待向线上“迁移”。如下图3所示,我们可以清晰地看到,传统的、单一形式的娱乐领域(如现下音乐会、院线电影等)的收入遭到了严峻挑战。截止2020年4月,全球已取消或推迟了750多个节日,线下娱乐活动收入遭受了有史以来最严重的下降,普华永道(PwC)预测其下降率为63.8%。

  科技及互联网对娱乐行业的加持赋能,娱乐概念泛化,产品功能数字化,多元化,线上化渐成主要的增长趋势(如下图4所示)。

  一方面,互联网将自身的融合性和多元重塑性融入了娱乐行业。长视频、短视频、音乐、广播、图文等传统娱乐形式,与社交、游戏、直播、VR等泛娱乐形式进应消费者之需,在不同场景下进行了重组融合,呈现出了功能更丰富的产品(如下图5所示)。同时,敏捷的消费者对新条件的反应非常迅速——他们越来越多地构建自己的捆绑产品和媒体环境,直接为音乐、视频和游戏的“吃到饱”付费。通过设计和环境的结合,人们在家里和网上消费更多的内容和体验。

  不过是巨头早已完成“跑马圈地”及“占山头”,泛娱乐类的各细分领域“瓜分天下”、“巨头盘踞”之势已稳固成型。以短视频为例,根据2019年QuestMobile TRUTH中国移动互联网数据库的数据显示,短视频App行业月活以逐月呈现下降确实,并且基本已由字节跳动系、及快手占领。同样,长视频App领域已被爱奇艺、腾讯视频盘踞头部,而音乐类则为QQ音乐、酷狗音乐等。

  短视频行业典型APP用户规模行业渗透率及总时长行业渗透率来源:2019年9月,QuestMobile TRUTH中国移动互联网数据库

  国内泛娱乐市场已严重饱和、竞争十分惨烈。而触角灵敏的国内巨头早已洞察此情,在流量逐渐枯竭的几年前,便已开启多元化开拓海外市场之旅。

  中国的非头部娱乐企业是否还有机遇,搭上“V”字上扬之势的末班车,顺势而起,在全球市场中分一杯羹?

  如下图10所示,随着发展中国家的电信基建逐步建成完善,特别是东南亚、中东地区,消费者对App的需求也呈现出增长之势(如下图11所示)。

  根据拥有全球用户全生命周期数据的Facebook的洞察,我们可将泛娱乐行业分为以下四类,其出海热度及难度分别如下:

  根据Facebook及普华永道在全球范围内的洞察,虽然在2020年娱乐行业广告收入有所下降(如下图12所示),但广告收入变现依然主流,将于2020年之后逐步复苏,与市场同步呈“V”字型复苏。

  广告的投入力度必然依赖App内流量的体量,而在流量见顶的国内娱乐行业,广告收入增长也难以有可观的突破,甚至有可能呈下降趋势。以中国在线所示),广告收入的占比份额呈现出逐年递减的趋势。

  海外需求带“哺”,掘金之路待“挖”,中国非头部“泛娱乐”企业乘势而追、转衰为盛的一条捷径,正是出海。05 乘势:寻找助力,精准、快速、合规落地

  如各国国情、制度、法律法规、技术匹配、通信基建条件差异等等,均是中国企业出海常常难以跨越的实际考验(如图15、图16所示)。

  对于拥有成熟的商业模式及产品经验的中国泛娱乐企业而言,寻找一个同样拥有成熟的海外落地实战经验的大型科技企业,作为进军海外的“加速器”,也许是一个明智的抉择。例如,在全球范围内拥有用户超22.3亿用户(用户体量占全球人口的1/4)的

  ,在海量信息的支持下,不仅熟知各地域文化习俗、法律合规、还能通过大数据分析等技术,精准把握具有“地域”特征的用户画像及定位企业用户需求。同时,Facebook也已成功协助诸多本土泛娱乐企业(如CastBox、Blued)成功落地海外市场,并设计新型变现商业模式(如下图17、图18所示)。

  l 如何具备快速响应和转型的能力, 来应对当地监管机构、竞争对手、用户,以及技术革新带来的新挑战;

 
关键词: 娱乐公司
(文/小编)
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