先举一个特别简单的例子，你看现在互联网发展这么好的时代，米菲连个APP都没有，还是用公众号，这么简单的事他们都没有去做，而百诺恩目前app系统都是相当完善的。
万邦（汕头）健康科技有限公司，是色彩王国的缔造者万邦集团旗下主打母婴市场的专业化全资子公司，是国内唯一涵盖生产制造、育儿生活、亲子陪伴、母婴采购、资源对接、创业孵化、战略咨询于一体的母婴服务综合运营管理服务商，于2016年取得英国百诺恩在中国的独家经营销售权。
杭州米友圈公司隶属于千芝雅卫生用品有限公司，成立于2016年9月，代理运营千芝雅米菲纸尿裤系列。
单从公司背景来讲，万邦集团的实力和财力是特别雄厚的，微商里面其实有很多个人拿钱生产出来的牌子，以快速汇款为目的，要求代理商囤货压货，百诺恩是公司一件代发，能做到这一点只有资金实力雄厚的公司才能做到。
百诺恩的确是杭州可艾生产的，但是杭州可艾是国内最好的纸尿裤生产商，国家投资两个亿的重点实验室就在可艾，包括众所周知的露安适、爱乐爱、杜迪都是杭州可艾生产的呢。
米菲的的生产商是杭州千芝雅卫生用品有限公司，虽然是自己的生产厂商，但是跟杭州可艾还是有一定区别的。亲爱的顾客，你们会怎么选？
米菲的战略布局从一开始只是拿了荷兰米菲品牌方一个米菲纸尿裤的授权，但是米菲洗护系列的授权已经被其他品牌拿到，所以米菲后期才会主推solve系列。从这方面就可以看出，米菲的战略思路都是不全面的，不像百诺恩，是一下子拿到了全部的授权，这样从侧面验证了双方公司的经济实力情况，毕竟拿下每一个系列的授权价值都是不菲的。
这一块也是后期影响最大的。米菲是提货算业绩，百诺恩的是预存就算业绩；两个牌子的最高级别，业绩分红都是一个月一算，所以业绩集中很重要，这样会获得高的分红点数；
百诺恩预存货款，不管你什么时候提完，计入当月业绩，那你当月再招募平级别或者补货，业绩累加；按照现在的返点，这些返利下个月10号就可以提现
但是米菲是提货算业绩，那就必须是你把货都提回家才给你算；如果你的货10个月才提完，就相当于你这十个月中间没有拿到任何分红；不仅仅影响到你，还有你招募的其他米王，不容易累高业绩。
米王A当月加入，货款38000，他当月招募了米王B，B又招募了C，但是他们提货都只有38000，那实际上A的可分红业绩只有11400，米王B和米王C都没有一万，不能分红。所以即使团队招募了11400万，但是分红是按照11400来算，也就是分了228元；
米菲的政策因为代理想获得分红跳点，就要提货，提货就会造成囤货；然后导致很多代理乱价销售，让小代理做不下去，比如一个代理这个月做了95000元业绩，打个比方，是百诺恩，她只需要充值5000货款进去就可以，这5000货款下次招募代理可以出货出出去，没什么风险；但是如果在米菲，她需要充值5000货款进去，并且把这5000块钱的货提出来，下个月如果你招募了米小主或者米妃，这些货款是用不了的，你还要囤5000块钱的货在家。
很多米菲会说百诺恩封顶9个提点，其实不是的，百诺恩有隐藏的股东级别，升级上去的，股东的利润点就比米菲高很多；能做到80万，就自动升级股东了。
米菲是米王推荐米王，推荐奖励2元钱一包，只有直接推荐，没有间接推荐，这就等于，等团队裂变开来，她会少很多收益。
乍一看，会说百诺恩怎么这么少，首先大家要先了解，百诺恩的门槛目前都是优惠门槛，所以VIP没有再额外送试用装；第二，试用装的赠送者不一样，米菲是公司送给米王，米王在一层层送下去，按照38000的货款可以招募19个米小主，一个米小主你要送掉1箱试用装给他，实际上米王可以用作推广的试用装就只有1箱；但是百诺恩是实打实可以送到代理商手里的试用装箱数，由公司直接送的；那还会有人说，我们米菲补货可以送试用装，对的，米王补货12箱也就是24包送一箱试用装，但是她每出20包货也就是招募一个米小主，就要赠送给对方一箱，对于团队长这样的，零售其实不多的，所以等于他还要亏4包，要是剩余了5个四包，就等于20包，她在招募一个米小主，自己也不用补货，因为库存正好剩余20，那么她就要自己贴钱买试用装送给对方了。
米菲现在因为还在使用简单的模块化的微信内置系统，她现有的产品体系都是凑128和256这个倍数来的，然后没有考虑到波比和利润率，或者说，系统让它也没办法考虑这么多；所以即使米菲货款通用，但是由于其他产品品质或者是价格的不对等，导致反倒得不偿失；我就打个比方，米菲100抽的云柔纸要10多元钱一包，因为还要考虑到代理差价；但是百诺恩的云柔纸的定位就是福利引流款，通过app跳转支付宝支付，虽然货款不通用，但是实际上购买率高，因为价格划算；但是米菲10多元钱的纸走了库存又如何？价格不划算，没有人去买的。
退代理，米菲要整条线个月才给退的保证金，如果下面代理没满6个月退的话要扣推荐奖，百诺恩退代理非常快，不会拖过一周。
但是米菲有一点比百诺恩好，那就是他们有管理培训奖励，这个我们股东也一直在和公司商量要增加，公司一是考虑到我们的业绩核算方式不同，已经优于米菲；第二就是考虑到我们目前门槛优惠，所以没办法长期设置这个奖励，但是我们股东还是会一直去提出来的。
米王只有提货以后才能算业绩，进行分红。所以有些代理月底为了冲业绩，就会提货，完成大量囤货，市场乱价现象比较严重。
百诺恩有直接推荐奖和间接推介奖，而米菲只有直接推荐奖，微商*大的魅力就是裂变，有没有间接推介奖的影响其实蛮大的，这一点百诺恩是做的相当到位的。
百诺恩的最高级别是股东，当你的业绩达标时，可以自动升级股东，股东和总经销商之间的差价和额外业绩都是相当可观的。，而米菲的最低拿货价只有米王的78元/包，团队做的再好也没有竞升空间。
百诺恩的分红没有上限，做的业绩越多，拿到手里的钱也就越多，而米菲的分红最高到500万就截止了，母婴行业的前景不容小觑，谁也不知道自己最大的极限是多少。
百诺恩退货扣款：卖出部分不追回差价，不追回价值840元的五箱试用装。公司不压货所以更不存在退货的高额运费问题
米菲退货扣款：，已提货部分追回差价：，也就是说如果你加入米王，半年内卖掉200包以后需要退代理，那么还需要扣掉你13357.90元
我们先来说说代加工和自有工厂这个梗，温州那个买皮革厂的老板自有工厂，不照样倒闭带着小姨子走了，客户工人说没钱还是没钱，自有工厂能给你什么保证？妙可舒格纸尿裤也是自有工厂的，不是照样品质一般，做的也不出色？
米菲会说我们自有工厂不会缺货，但是事实上，米菲缺货很多次了，米菲缺货的那段时间，为什么它的代加工品牌没有缺货？因为，米菲是亲儿子，亲儿子可以打和骂，代加工的牌子是老大，不按时生产是要赔钱的好吧。再来说说苹果，小米这些牌子，都是代加工的，这个社会现在讲求资源整合，找*好的工厂寻求高品质的合作才是王道。米菲要是觉得代加工不好，卫生巾干嘛不找千芝雅生产，去找工厂代加工？还有你千芝雅好么？要不是米菲在宣传，谁知道？千芝雅代加工的牌子，有什么贵的高品质的牌子？再来看看可艾，国内市场卖的贵的牌子，几乎都是杭州可艾生产的。这就是工厂实力。所以说代加工这个点，根本就不是什么弱势，品质*主要。那么说到品质，再来回归到第二点，就是我们的单价贵，单价贵，但是我们品质好呀；你拉拉裤卖的便宜有啥用，很多客户不爱穿呀。返回搜狐，查看更多
