[中国石化新闻网2020-03-24]
中国石化新闻网讯日前，四建公司对2020年技术和管理创新工作进行部署，进一步提升四建公司工程建设的实力和管理水平，保证年度施工任务的顺利进行。
四建公司通过分析研讨，认为增强企业核心竞争力的源动力，关键在技术和管理创新。核心竞争力是企业实现高质量发展的重要砝码，对于工程建设企业来说，坚持立足技术管理创新，使公司自身技术走在行业前沿，是提升核心竞争力的有效手段。
为此，四建公司的具体措施是：一是加大基础理论研究。“根深才能叶茂，源远才能流长”。针对公司模块化建造方面，加大模块安装技术研究，解决公司目前模块化施工缺乏技术理论支撑的瓶颈，推动加工设计能力培养；针对管道异地预制，扩大研究范围，在继续完善与推广“管道工厂化预制”工作的基础上，研究工厂化预制中场地布局优化、管理配套、工装配套、人员配置组合优化、管理软件配套的全局性、协同性，提高整体效率；针对自动焊，深化研究管道上下料工装与设备开发、固定口自动焊的深度开发以及小管径管道母材自熔氩弧自动焊技术开发、厚壁管道窄间隙坡口自动焊接工艺技术开发，使公司在自动焊领域持续保持领先优势；探索大数据挖掘分析、区块链技术在公司生产经营管理方面的应用，加强公司信息化技术含量，进一步提升公司整体的信息化应用水平。二是加大技术研发立项。技无止境，唯创新可执牛鼻，公司技术与信息化部牵头，要发动各单位、项目，以在建项目为依托，结合施工主体，凸显施工新技术，拓宽研究范围，提升整体创新水平。三是加大创新成果转化。要将公司已经完成的技术开发成果、成熟的工法等，在工程项目建设实践中，大力推广应用，并不断提高改进，提升创新成果转化效率，释放科技创新红利。
