北京时间9月20日，BURBERRY大秀，直播、即秀即买即穿、合并男装和女装秀……BURBERRY爱玩新鲜。
BURBERRY且按下不表，我们想提醒大家注意另一个品牌——COACH，他们与BURBERRY都在天猫上开官方旗舰店。
相信不少人都知道COACH离开天猫了，双方两度合合分分。COACH在解释这个决定时，提到了——微信。
COACH官方微信号阅读量惊人，头条很多10w+，低于10w的情况不多。保守估计，COACH的粉丝也有50万了，不逊于当红时尚KOL。
因为，COACH 很早就重视微信，广点通、朋友圈广告，发优惠券吸粉等等等等招数都用上，花钱没有手软，积累下大规模粉丝。
天猫苦苦追求奢侈品好多年，微信却在最近数月迅速拿下CHANEL，CARTIER，DIOR，IWC，BURBERRY的线上销售，虽然都是单品、限量、短期试水，但毕竟是大品牌的官方合作。
去年9月，在COACH 第二次开天猫店后不久，《钱江晚报》报道了这件事，题为《开张5天，卖货11件》。
微信做电商，特别是奢侈品牌的电商，与天猫、京东、苏宁易购、走秀网、唯品会……这些平台相比，有什么优劣势？
天猫这几年争取奢侈品牌，总有些吃力，首先因为淘宝，假货、非正规货源给奢侈品牌造成恶劣印象。天猫上，现在还有经销商开出的COACH等品牌店铺。
就算是上百年的快消品牌，奢侈品也不愿意和他们出现在商场同一楼层——自然也不想在天猫上被他们淹没。
还有，天猫的页面设计大同小异，奢侈品可能会嫌难看，他们在微信上就可以自由实现品牌的美感要求。
微信有基础做电商，也有“连接一切”的野心，现在需要做的是，找到合适的品牌，比如DIOR，CHANEL，把这个模式走通、走顺。
未来，微信会开发同一个品牌的更多产品，会从卖包到卖时装，从限时限量到大批量，会引入更多品牌……
比如仍在天猫上的BURBERRY，比如雅诗兰黛等等高端化妆品，特别的，LVMH集团的娇兰也开了天猫旗舰店。
闫方军认为，天猫通过阿里的各个平台，比如淘宝、聚划算、支付宝等，可以获得大量的用户数据，并可以据此对用户进行“画像”。
微信背靠腾讯，也有机会获得大量的数据，然而微信支付、QQ支付历史、覆盖面都不够，所以微信不太知道用户花钱的习惯。
如果微信上只有几千粉丝，又想在几个月内做一场大活动，推新品，这时候品牌就更喜欢像天猫那样的平台，有种种办法短时间内实现大量引流的效果。
还有一点，我们曾尝试DIOR，CHANEL，CARTIER和BURBERRY的微信购买，却发现，每尝试一个新的品牌，我们都需要重新填写自己的地址、电话、电子邮箱等等信息，特别麻烦。
闫方军说，未来微信可以把用户信息集成到微信支付这样的支付工具上，就像支付宝那样，顾客只要填一次，信息就可以带到其他品牌的微信店铺里用了。
现在，COACH和天猫第二次分手，BURBERRY脚踩两船，天猫或许早已睁大双眼，注视着微信的一举一动。
BURBERRY我们找到了客服，问为什么他们微信卖包有那么多支付方式，连支付宝都有，却唯独没有微信支付？
于是我们又辗转私下问微信，被告知，BURBERRY的官方微信是个服务号，如果BURBERRY想用微信支付，是没有障碍的——所以大概是BURBERRY不想用微信支付。
有读者给我们留言说，其实DIOR并不是在微信上直接接入支付宝，而是当你在微信上选择支付宝后，会跳转到一个第三方网站，由网站帮你完成支付宝支付。
比如网上有报道，说COACH撤离天猫明明是自己经营不力，业绩差。这篇文章被阿里背景的公众号转发了，所以，天猫大概就是这样想的，或者，希望公众这样看待COACH离开天猫。
其实COACH最近业绩非常好，一扫去年的阴霾。只是这个公司对阿里的态度暧昧。GUCCI公开斗阿里的时候，COACH明明也恨假货，却选择和阿里合作了。
吴越虽身为LVMH集团层面在中国的代表人物，会帮助旗下品牌抱团和天猫谈判，而LVMH旗下最有可能与天猫合作的，是化妆品。
不过，LVMH中国总监并不会插手LOUIS VUITTON、DIOR这些具体品牌的市场行动，各品牌总部才是决策核心。
CHANEL，CARTIER，DIOR 这样咖位的品牌，对天猫不屑一顾，却比口红、零食、床单被套、保暖内衣公司更早开始——在微信上卖产品。
微信刚刚开始做电商，就抢了天猫的梦寐以求的奢侈品生意——天猫或许很久很久也无法赢得的某些品牌。
基于微信这个平台，帮助奢侈品做一些高品质的第三方服务，比如专门快递CATIER戒指、DIOR戴妃包；比如现阶段更好地实现微信支付；比如，专门帮奢侈品牌做微信内容……
