随着金融供给侧结构性改革、利率市场化纵深推进、严监管的“新常态”以及互联网金融的冲击,银行业整体面临着比较严峻的外部竞争环境。同时,以大数据、区块链等为代表的前沿金融科技,正在深刻改变和重塑着银行业的商业模式、运营模式和服务模式,推动着银行业进行自我的模式变革、组织变革、流程变革等,向着数字化、智能化的BANK4.0转型。今天要提及到的独立法人直销银行,自诞生起便面临着更为复杂严峻的内外部竞争环境,独立法人直销银行生处金融科技日新月异的时代,从出生就占据了时代发展的制高点,且毫无历史包袱,自成立之初便可轻装上阵,快速起步。
当前,包括开放银行、平台银行、交易银行、数字银行等新理念、新战略,正在不断从理论走向实践,应用日臻成熟。独立法人直销银行成立之初便可明确自身的战略定位,少走弯路。据悉,独立法人的直销银行,股东来自传统商业银行和主流互联网公司,拥有银行业的合规、稳健和互联网的体验、创新等双重基因属性,但基因如何重构、股东资源如何有效利用以及如何平衡与股东方面各部室、各子公司的关系,也考验着独立法人的模式。
譬如百信银行,作为国内首家“主流商业银行和主流互联网公司”联合设立的创新性的互联网银行,成立之初就确立了“O+O、B+B”的开放银行发展模式,“商业+银行”模式体现了场景在先、金融在后,是一家原生开放银行。
从百信银行的成功经验来看,它依托中信银行强大的产品研发及创新能力、客户经营及风险管控体系,以及百度公司互联网技术和用户流量资源,满足客户个性化金融需求,打造出了差异化、有独特市场竞争力的直销银行。鉴于它以独立法人形式开展直销银行业务,因此对银监会来说,百信银行是探索部分业务板块和条线子公司制改革设想以来落地的创新试点方案,因而其落地对监管机构的创新监管有重要意义。从更大层面分析,百信银行的设立在中国银行业发展过程中也具有标志性意义,开启了“互联网+金融”的全新模式。
随着金融供给侧结构性改革、利率市场化纵深推进、严监管的“新常态”以及互联网金融的冲击,银行业整体面临着比较严峻的外部竞争环境。同时,以大数据、区块链等为代表的前沿金融科技,正在深刻改变和重塑着银行业的商业模式、运营模式和服务模式,推动着银行业进行自我的模式变革、组织变革、流程变革等,向着数字化、智能化的BANK4.0转型。今天要提及到的独立法人直销银行,自诞生起便面临着更为复杂严峻的内外部竞争环境,独立法人直销银行生处金融科技日新月异的时代,从出生就占据了时代发展的制高点,且毫无历史包袱,自成立之初便可轻装上阵,快速起步。
当前,包括开放银行、平台银行、交易银行、数字银行等新理念、新战略,正在不断从理论走向实践,应用日臻成熟。独立法人直销银行成立之初便可明确自身的战略定位,少走弯路。据悉,独立法人的直销银行,股东来自传统商业银行和主流互联网公司,拥有银行业的合规、稳健和互联网的体验、创新等双重基因属性,但基因如何重构、股东资源如何有效利用以及如何平衡与股东方面各部室、各子公司的关系,也考验着独立法人的模式。
譬如百信银行,作为国内首家“主流商业银行和主流互联网公司”联合设立的创新性的互联网银行,成立之初就确立了“O+O、B+B”的开放银行发展模式,“商业+银行”模式体现了场景在先、金融在后,是一家原生开放银行。
从百信银行的成功经验来看,它依托中信银行强大的产品研发及创新能力、客户经营及风险管控体系,以及百度公司互联网技术和用户流量资源,满足客户个性化金融需求,打造出了差异化、有独特市场竞争力的直销银行。鉴于它以独立法人形式开展直销银行业务,因此对银监会来说,百信银行是探索部分业务板块和条线子公司制改革设想以来落地的创新试点方案,因而其落地对监管机构的创新监管有重要意义。从更大层面分析,百信银行的设立在中国银行业发展过程中也具有标志性意义,开启了“互联网+金融”的全新模式。
