把产品的基本知识和管理，要花一点时间圈出来，规定时间让他们去学，如果没有在「语雀」、「小鹅通」里学习，约语音时间亲自去教。
第三，每周都要有3次左右的朋友圈检查，新人也可以做到每天睡前检查，给她留言并反馈朋友圈存在的问题，多鼓励的同时教她怎么发圈。
我们很多时候给新人指导了方法，但是我们却忘记了监督。本来就不会发圈，后面学了一点东西，运用的也不熟练，发着发着越来越迷茫，最后干脆就不发了。
人的精力很有限，自古会哭的孩子有奶吃，不要想着所有人都会特别的燃，特别的厉害，也不要想着一口气让所有的经销商货都卖的特别好，一定是少部分人的热情去吸引大部分人。
经销商少的时候精力足，但也不能只盯一个，如果对方学习力强，执行能力高那还好。如果对方执行力差又不行动，适当地放一放也未尝不可，所以一级还会管理自己的精力。
我们要去引导我们的经销商树立信心，很多人来做梦笙都是因为本身对于自己的情况不满意，看到我们闪闪发光的样子才被吸引，那么说明她本身不如我们自信，有能力。
很多经销商要去看TA是不会还是不做，但了解下来大多数是不会，没有信心，怕受伤，会受伤被质疑后不知道怎么办。所以每个人开始的时候都是饱满热情的，但是如果没有我们正确的引导，那么信心会一点点消失，最后选择放弃。
经常听到有人说：我监督了二级呀，每隔几天就监督。指出他的不足，让她改正，并且还告诉了她方法。但是效果并不好，还是不会做。这是为什么呢？
因为你发现别人做的不对的地方，还要告诉她什么是正确的。很多方法技巧偏于理论派，没办法让别人一看就懂，那么我们直接给出正确的答案，让二级自己去比较，他们才会看到自己身上和你的差距。
总之不同类型的经销商总有一点是值得被表扬的，多肯定她，让她有存在感，那么她才会真正的融入这个团队
这一点非常重要，没有原则，没有底线，到最后自己一定会被不断的去试探底线，一次次退步，退无可退，无路可走。当然我们在坚守底线的时候，也要注意自己的谈话方式，不要让自己成为杠精。
发圈了，你朋友圈的人才会注意到你，需要别人去认识你。所以一定要调整自己的朋友圈，也要去督促检查二级的朋友圈。零售发圈思路：客户对比图 - 打卡图 - 午餐图 - 产品介绍
一级经销商发朋友圈，要想办法证明你是认真负责的团队长，要让看你圈的人联想到你很厉害并且有能力。弱者只会被同情，只有强者才会被追随。
靠付出，团队里面绝对不允许有小团队拉帮结派，团队利益高出一切，有能力独立出去想翻天都可以。没出去之前，大团队利益高于一切。你我一条心、下面的人会有样学样。这是言传身教。
资源是永远用不完的，经销商有没有去梳理自己的客户清单？VIP、二级有没有转化？有没有平推？老客户有没有定期回访？
做了一级经销商后，开始组建团队，后期团队大了人多了，要学会放手，专注自己不可替代的部分，要花钱或资源整合杠杆别人的时间
经销商与经销商之间，经销商与客户之间，经销商与上级有冲突时，要先学会解决情绪问题，再解决问题。作为团队长，要学会雌雄同体，而且团队长要对事儿不对人。
很多经销商，特别是一级经销商，因为升级之后突然乱了节奏。这个时候最重要的还是调整心态，升一级之后圈子不一样，节奏会变快，优秀的人也变多。
成为一级经销商之后，最大的变化是同样的付出利润多了很多，其他还是跟往常一样要一步步去做，升级之后，继续先做自己擅长的事情，去引导然后慢慢过渡。
团队之间，我们对新人也要多鼓励，新人不要否定自己。创业这件事跟年龄没关、即使年纪再大进来也是新人，也要经历蹒跚学步，心态归零、调整好状态、按我们教的步骤和方法去做，就是最快的成长路径。
如果你没有动力的时候，就要学会提高自己的欲望。想想自己目标，去试驾自己一直想买的车子；去看自己一直想买的房子；去触碰自己一直喜欢的东西，然后你就会发现，你喜欢的东西都是又贵又美的，说明你还是要继续努力加油啊！
